项目组队 你不可能懂得一切！大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果。
1、明确项目团队的结构
项目团队结构也不是一成不变的，它应该根据具体的情况有所变化。项目经理应该有这样的意识，让项目结构适应项目工作 发展。
2、估算项目团队规模
项目经理要根据员工的能力来界定员工的执行任务从而确定团队规模。只有确保员工接受的任务在他们能力所及的范围内，才能让项目工作按照原计划往前推进。
3、挑选合适的成员
尺有所短，寸有所长。用唯物辩证法的观点来说，就是每一个人的身上都会同时有长处和短处或优点和缺点。因而，作为项目经理一定要牢记：十全十美的人才并不哦，选人切记求全责备。只要他们能够在项目运作中发挥自己的优势和价值，就可以将他们纳入项目团队。
4、跳出印象怪圈择人
无论“偏见”在多大程度上符合事实，对管理工作都是不利的。这种不利的重要原因就在于，管理者会借由偏见更多地关注员工的不足，而不是潜能或者发展性，从而降低管理者在教育培养上的投入，从而形成一种恶性的互相抵触的管理氛围
5、敢用有一技之长的人
项目经理在组建项目团队的时候，不能只关注一个人的短处，也要关注一个人的长处。因为人才没有等级之分，只要为他们创造条件，他们就能够充分发挥自己的优势，最终在项目团队中有所作为。
6、挑选尽职尽责的成员
项目经理在组建项目团队时应该意识到，团队需要的是他们的才能，而不是性格。只要员工在项目团队中尽职尽责地工作，也愿意与项目团队的其他成员相互合作，项目经理就可以考虑将这些人纳入项目团队。所以，项目经理不要总是抱怨自己找不到合适的项目成员，而是要抛开自己的喜好和偏见，细心地发现这些人才。因为这些特立独行的人，很可能就是你急需的人才。
7、根据各自的特点进行组合
在用人过程中，熟悉并掌握人才之中的互补定律是十分必要的。在企业经营中也是这样，人往往是各有所长，而经营管理需要各种人才。这就要求管理者把他们都放到相应的岗位上，让各种人才相互配合，从而形成一种最佳的企业整体经济效应。
8、增进成员之间的了解
在项目成员进入团队之后，策划一些让大家相互熟悉的活动，以增进项目成员之间的了解。
