项目领导 项目管理的难题并不是员工不懂规矩，而是你不懂如何定规矩，或者如何把规矩立起来。
1、设计团队的制度与规则
世界上的一切都必须按照一定的规矩和秩序各就各位。一家企业必须要有一套尽可能完善的制度，这样才能保证日常工作有序地开展和各项业务顺利地进行。
2、让成员理解制度和规则
只有细致的制度，才能保证制度没有歧义，而员工也很容易去理解。这样能够保证员工行为标准的一致性。项目经理在制定制度时，就必须坚持这个原则。
3、你自己要以身作则
项目管理的过程中，要让规则和制度奏效，项目经理就必须做到率先垂范，将制度的内容落实到位。这不仅能为项目成员提供榜样，也能在规范下属的行为时更有说服力。
4、原则性问题不允许探讨
项目经理要想让项目成员听从自己的领导，就要维护制度的权威，在对待制度的问题上就必须人人平等。一旦发现有人违反制度，项目经理就要发现一个杀一个，格杀勿论。只有这样，制度才会发挥它自己的作用。
5、团队内部不搞特殊化
无论是企业管理，还是项目管理，搞特殊化管理最直接的后果就是让公司的制度得不到有效实施，公司的制度到最后就会变成一纸空文。
6、控制好自己的坏情绪
项目管理不是光靠发火就能解决问题的，而要理性地思考并解决问题，不要让自己的坏情绪影响到自己和周围的人。
7、是”做人“，不是”管人“
无论是项目经理也好，企业领导也罢，其本质都是需要调动下属积极性的人，而这种端架子、摆官腔所追求的那种东西其实是没分清本末。只有懂得放下架子，学会和项目成员打成一片，才能让项目成员甘愿在你的领导下做事，也才能做成事。
8、锻造非凡的领导魅力
领导魅力的形成主要取决于品格、能力、情感等因素，而领导魅力的培养液绝非一朝一夕之功。因而，项目经理应不断加强自身各方面的修养，以此来增强自身的领导魅力，从而让项目成员在你的带领下开开心心地为你效力！
