项目团队激励 一个人的力量无足轻重，只有点燃了每个人的工作积极性，才能确保项目工作早日完成。
1、对项目成员说：我相信你！
无论是企业管理者，还是项目团队的领导者，都应该扮演员工”指路人“的角色。领导者只需告知员工目的地、路线即可，具体的执行就该全力交给员工去做。果真这样，员工就能够在领导者的信任下，做出喜人的成绩。
2、让项目成员相信：我能行！
项目经理要主动激发项目成员的自信心，让他们相信自己能够把项目工作做好。同时，项目经理要容忍他们在项目工作中的一些小错误，让项目成员减少自责，这样更能够让他们感受到项目经理对他们的信任。
3、他想要什么，你就给什么
想要让项目成员有动力，就要找准他们的需求点，并通过满足他们需求的方法进行激励，项目成员自然就会自动自发地完成工作。
4、给成员施加一点工作压力
向员工分配富有挑战性的任务，可以让员工在一定的压力下提高自身的竞争意识。但是压力与动力之间存在一种倒U型的关系，适度的压力是积极的，可以促使员工工作，但是过大的压力却会严重影响员工工作的积极性。所以，管理者要掌握施压的度，将压力调整到最优点。
5、消除重复工作带来的倦怠
项目经理可以鼓励项目成员用自己的方法做事。既然重复性的工作总是鼓噪无味，那就让项目成员以他们喜欢的方式去做工作，以便能够消除枯燥感。
还可以采取一个办法，就是增加项目成员工作的乐趣。
管理者要意识到，只有让员工喜欢上他的工作，才能更好地留住员工，保证队伍的稳定性。所以，管理者要时刻注意消除员工的”职业倦怠“。
6、不妨试试激将法
激将法避免用于自尊心比较脆弱的项目成员，否则会适得其反。对此，项目经理要对项目成员的性格有所了解，并对他们通过最大努力完成工作的胜算心中要有数。只有具备这个条件，方能”一石激起千层浪“。其次要看准时机，如果项目经理出言过早、时机不成熟，反而容易使项目成员泄气；出言过晚，又成了”马后炮“，得不到良好的效果。
除了要因人而异和把握时机以外，项目经理还要拿捏好言语的分寸。如果言语不痛不痒，那就是隔靴骚扰，也不能产生激励效果；如果言语过于尖刻，又会让对方反感。
总之，激将法的应用通常应在充分了解项目成员的基础上才能实施，不能前篇一律，否则会弄巧成拙。
7、刺激成员的攀比心
标杆员工的选取要有其针对性，从其身上抽取团队及企业所提倡之处。同时，管理者不仅要引导员工模仿榜样，更要将其优势与自身的特点相结合。
8、让成员们自我激励
项目经理不再是挥舞大棒的监督者和发号施令的指挥者的形象，而是更多地充当起了支持者、鼓舞者的角色。项目经理也不是依靠工作职权对项目成员进行管理，而是对他们给予有效地指导与帮助，以推动项目成员工作朝着积极的方向发展，最终达成团队的目标。
