维持团队稳定 项目团队不稳定，就会影响项目工作的正常进行，如期实现项目工作的目标也将沦为空中楼阁
1、在工作中要尊重成员
项目经理首先应该尊重项目成员的劳动成果，这包括对项目成员工作成绩的认可，让他们感受到自己的价值。
项目经理还应该尊重项目成员的人格。因为不管职位的高低，每个人在人格上都是平等的。项目经理在批评项目成员时，尤其要注意这个问题，避免将对错误的批评上升为对人格的批评。
项目经理也要考虑项目成员的感受，在工作中听取其意见，而不应该充斥着冷冰冰的命令。如果我们能尊重项目成员的选择，使用建议性的命令，那么员工就会更加配合我们。
2、关注成员的生活状态
项目经理也要把一部分精力放在项目成员的生活状态上，多了解项目成员的生活情况，而不只是要工作结果。毕竟，想要让员工尽心尽力地工作，雅阁的管理制度和高工资待遇是远远不够的，还需要加强员工归属感的培养。
3、疏导成员的工作情绪
在项目管理中，项目经理可以采用各种办法，帮助成员赶走负面情绪。当项目成员用正面的、积极的影响取代错误的、消极的影响时，项目成员的工作质量会更高。对此，项目经理可以参考以下建议：
首先，项目经理自己要以自己的情绪作为正向指导
其次，项目经理要建立积极向上的团队气氛，安排团队活动
当然，针对个别项目成员的坏情绪，项目经理也要进行个别引导。特别是在平常的工作过程中，项目经理应该注意团队成员的情绪变化，便于及时进行心理疏导。
4、创造良好的工作环境
项目经理要力所能及地为团队成员提供舒心的办公环境，并努力做到以下事项：
首先，工作现场是员工办公的地方，环境的好坏在一定程度上影响着员工的工作心情和工作效率。
其次，项目经理还可以通过可视化的管理手段，将工作中的标准、规范、要求和注意事项等内容，以标识、看板等各种视觉感知信息的方式呈现出来，让员工对工作任务有更好的整体把握。
另外，项目团队还可以推动可视化管理，这样不仅可以让工作环境成为团队的一张”名片“，也有助于促进信息公开，实现工作人员的自主管理。
总之，要想挽留人才，就应该给人才创造合适的工作环境。反过来说就是，你有什么样的环境，就能培养什么样的人才。这正是”人造环境，环境育人“的道理。
5、肯定项目成员的工作成果
项目经理要注重对项目成员的各项工作成绩做出及时肯定，培养项目成员的自豪感和自信心，如此才能更好地挽留人才。
6、协调项目成员之间的冲突
项目经理要重视项目团队中的冲突，而不是置之不理。只有妥善地处理了冲突，才能让项目团队始终保持健康、稳定的状态。
7、让项目成员看到”希望“
很多人喜欢将工作中遭受的挫折看成是一种失败、一种灾难，而且在挫折面前很多人往往会陷入一种焦虑和忧愁的情绪中，甚至选择放弃生命。作为项目经理，帮助下级重拾工作激情，那么就能够让员工在今后的工作中更加顺利。
