项目收尾 项目工作结束了，项目经理的工作还在继续，你应该让项目有一个完美的结局
1、评估项目结果
项目管理的收尾阶段，一般会从财务、时间、质量、人力资源、环境、项目计划、项目控制等几个方面来衡量项目完成情况。
对项目结果的评估方式，可以总结为以下三点：
（1）达成项目期望。（2）评估项目的有效性。（3）对客户或用户的使用效果进行评估。
2、提交项目成果
3、赞扬成员的工作成绩
项目经理在肯定项目成员的工作成就时需要遵循5个原则，只有这样，才能起到提高项目成员工作积极性的作用
（1）项目经理应该在项目成员做出工作成绩时，尽快对他们进行赞扬，这样的赞扬有更好的效果。
（2）项目经理在肯定项目成员们的成绩时，要尽可能做到具体化，明确指出他们的工作成绩所在。
（3）肯定项目成员的工作成绩时，项目经理一定要实事求是，不可夸大事实、随意拔高。
（4）肯定项目成员的工作成就要讲究因人而异的原则。
（5）肯定成员的工作成就要适度。
4、奖励表现优秀的成员
在项目成员有优秀表现时就要尽快予以奖励，哪怕仅仅是一句表扬的话。因为奖励得恰到好处，才能起到莫大的作用。
5、指出项目工作中的不足
项目经理在指出项目成员在项目工作中的不足时，要做到以下几点：
（1）项目经理要让项目成员认识到自己的不足。
（2）在指出了项目成员的缺点后，有些项目成员并不见得会改变自己的缺点。
（3）项目经理在指出项目成员缺点的时候，态度的拿捏也很重要。
掌握的方法：
（1）指出缺点需翔实、明确
（2）私下指出缺点
（3）指出缺点的同时进行鼓励
（4）针对不同情况要选择不同的态度
（5）幽默法
（6）先优点后缺点
6、对失败的成员也要鼓励
不管怎么样，一个团队中总是会有一些令自己非常满意的员工，也有几个人让自己不怎么放心。当我们肯定那些表现优异的员工时，也不能忽视那些落后的成员。只要适当地给鱼那些落后和失败的员工一些鼓励，他们终究也会为团队贡献自己的价值。
7、总结经验，再出发
我们必须在一个阶段的工作完成后，认真写一份工作总结。借助文字或图表，将工作中的所见所闻、所感所想记录下来，使模糊的、感性的想法或者经验上升为明晰的、理性的认识和规律，由此便可总结出更好的工作方法，避免犯下重复或类似的错误。
