作者：图灵
编辑：图灵
图灵联邦编辑部
某种程度上，华为云是中国云计算市场最大的变量，发生在华为云身上的事情，具有十分典型的借鉴价值。华为云的探索，代表了中国云计算的迷惘。华为云遇到的问题，在中国云计算领域具有典型意义。华为云的战略选择，比其单纯的市场份额扩充更有意义。
在短短两年内，华为云经历了四次比较大的变革：
2018年底，华为组建“计算与云”产业群，打包了公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT ，这算是华为云的开端；
2020年1月，将Cloud&AI升至华为第四大BG，与运营商BG、企业BG、消费者BG并行；
2020年5月，华为将IoT、私有云团队合入Cloud BU；
2021年4月，撤销云与计算BG(Cloud & AI BG)，将服务器、存储等业务与云计算剥离。并任命徐直军为华为云董事长，余承东为华为云CEO。
华为对于如何发展云计算，也处在探索过程中。纵观华为云的4次变阵，最关键的是2020年针对私有云的那次动作。华为云将私有云团队合入Cloud BU，被外界解读为华为战略性放弃私有云。至少，项目制的纯私有部署方式，是被华为云战略性放弃了，这其实是华为云的一个关键转折点。
在华为内部，关于云计算的争论一直没停过。在一次华为中央软件院的座谈会上，任正非表示，“这次徐直军关闭了GaussDB，关闭了私有云业务(包括线下的大数据存储)，我是坚决支持的，责成侯金龙完成。”这能看出华为对私有云的态度。
与阿里与、腾讯云相比，华为云“出身”有很大的不同。阿里云、腾讯云这一开始就是奔着公有云去的，天然就有互联网属性，信奉的是流量玩法。
而华为云业务最开始是从私有云切入，这是华为自身的资源禀赋决定的。应该说，私有云的确比原来本地化部署的软硬件方案更进了一步，但是离真正的云计算还有点远。
对于传统软硬件公司，私有云只是把其原来的业务加上一层虚拟化的皮，是其向云转型的天然路径。对于创业型公司而言，私有云的技术和资本门槛更低，而且一开始就可以通过拿几个项目来养活团队。不至于像公有云那样，先得砸进去大量的资金进行产品研发，要长期承担巨额的亏损。
对于传统软硬件和创业型公司而言，私有云是那条相对更好走的路。但好走的路，就是正确的路么？现在国内很多厂商都在宣称混合云，核心还是其私有云业务。业内不少人一直有一个隐隐的担忧，就是中国在云计算这条路上，可能又走偏了。
国外混合云的扛把子是IBM，但IBM现在混的挺惨。截止2022年1月27日，IBM的市值只有1200亿美元，而他曾经的一众小弟微软、谷歌、亚马逊等市值早就突破1万亿了。IBM大力推行的混合云，其营收也只有AWS和微软云的几分之一。显然，混合云并不是看上去那么美好。
云计算的主航道，还是在公有云。私有云、混合云尤其存在的价值，但最有潜力的还是在公有云。公有云厂商应该进一步降低云基础设施的成本，通过降价来提升企业上云的动力。同时，软件产品要加速SaaS化。这既需要云厂商研发更好的产品，也要加强市场教育和引导。
