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“重构数字战斗力—2020年度中国人力资源数字化转型高峰论坛暨人力资源数字化转型先锋奖颁奖典礼”于9月18日在美丽的白鹭之城厦门盛大开幕并成功举办！本次论坛采用线上+线下模式，共汇聚了304,402位企业管理者、人力资源精英们共同参加。在全球疫情冲击下，人力资源管理被迫加快了数字化转型的步伐与进程，人力资源管理正面临着历史性的变革，企业数字化转型和升级已势在必行。论坛以“重构数字战斗力”为主题为参会嘉宾们带来了一场观点层出、精彩纷呈的数字化变革探讨。“2020年中国人力资源数字化转型高峰论坛”活动现场
“2020年中国人力资源数字化转型高峰论坛”活动现场热情嘉宾
本次论坛特别邀请到了政府、国内知名学者和人力资源转型实践领先企业的管理精英们与现场数百位来宾一起剖析新形势下企业人力资源管理面临的发展机遇，分享理论界最新的研究成果及优秀企业HR数字化管理体系建设的实践经验，并共同探讨人力资源管理数字化转型的成功路径。论坛开始前，福建省企业与企业家联合会执行副会长胡小山先生，金蝶软件（中国）有限公司总裁沈崇锋先生分别为论坛作了精彩致辞。特殊时代下，数字化作为一个工具，从人力资源的角度来看它到底意味着什么？中国人民大学劳动人事学院教授、领导科学研究中心执行主任孙建敏先生以“打造企业的中枢神经系统—数字化转型的历史使命”为主题发表了精彩的演讲，为参会嘉宾深度解读了数字化对于企业人力资源管理转型升级的历史使命和意义，给人力资源管理者们带来了理性与感性兼存的深刻启发。中国人民大学劳动人事学院教授、领导科学研究中心执行主任
孙建敏先生发表精彩演讲
人工智能永远替代不了人，只要还有真情，还有温情，就不用害怕被人工智能替代。
人力资源面对汹涌的数字化，要保持“温度”
企业推动数字化的时候，一定不要忘了温情！数字化不等于软件化，而是通过数字化，打造整个组织的中枢神经系统。将我们的思想用数字化的技术变成可行的方法，让企业的高层领导管理更有智慧，使组织更有效能。
——中国人民大学劳动人事学院教授、领导科学研究中心执行主任孙建敏 于本次论坛演讲精华观点摘录
人力资源转型是否一定要走人力资源三支柱？人力资源共享可以提高业务效率，但企业转型如何做好人力资源共享？金蝶中国HR解决方案事业部方案总监宁卫军先生以“数字化转型中的人力资源共享服务创新”为主题发表演讲，为参会嘉宾拓宽了数字化转型的新视角，分享了对人力资源共享服务体系未来的展望。
金蝶中国HR解决方案事业部方案总监宁卫军先生发表精彩演讲
人力资源共享，可以提高基础业务效率，可以改进客户满意度，可以提升数据的利用价值。
只要做人力资源共享，就驱动了企业的人力资源管理体系创新。
人力资源共享服务体系建设是集团企业按照“HR三支柱”实现管理模式变革和HR数字化转型的必由之路。在当前数字化进程不断加快、企业HR复杂度、个性化愈发显著的环境中，HRSSC体系建设更加需要管理体系提升和数字化引进相结合，充分发挥像金蝶s-HR Cloud这样具有良好的差异化管控、跨组织业务协作和精细化运作能力的人力资源数字化平台，从解决自身业务痛点和推动HR业务升级出发，聚焦业务场景，应用数字化手段实现HR创新。
——金蝶中国HR解决方案事业部方案总监宁卫军 于本次论坛演讲精华观点摘录
在美丽的厦门，有一家四次荣登世界五百强的企业在十年前就开始了HR信息化之路，在数字化转型道路上不畏艰难的不断探索实践，这家成功的企业就是厦门国贸。在论坛上，厦门国贸集团股份有限公司人力资源部副总经理蔡丽兵以“国贸股份人力资源管理及数字化转型实践分享”为主题为参会嘉宾带来了精彩绝伦的实践分享。厦门国贸集团股份有限公司人力资源部副总经理
蔡丽兵女士发表精彩演讲
战略和业务对HR的管理不断提出新的要求，旧的业务在扩张，新的业务在发展。
在HR数字化建设过程中，是选择满足短期的需求，还是长期主义？想要以功能快速见效为目标，还是提速为目标？这个平衡点在哪里？
经过思考和论证，我们选择长期价值为主，短期需求为辅，短期以夯实技术，把基础工作做扎实，长期深度挖掘数字的价值主张，以统筹规划、分布实施、平台先行、强化管控作为建设思路，把信息建设分为三个阶段，第一阶段建设基础平台，第二阶段推进专业化应用，第三阶段深化专业应用。
——厦门国贸集团股份有限公司人力资源部副总经理蔡丽兵 于本次论坛演讲精华观点摘录
多年来，随着国内人力资源管理领域不断发展，在数字化转型的道路上涌现了许多出色完成数字化转型的优秀企业，他们通过人力资源数字化转型，真正为组织创造价值、保持创新活力、支撑业务发展、推动企业变革，对行业发展产生了积极影响，也为中国的人力资源数字化转型中贡献一个又一个鲜活案例。为表彰这些在人力资源转型道路上脱颖而出的探索者和践行者企业，金蝶携手中国领先的人力资源管理智库HRflag经过多轮遴选，共同评选出“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”，共有十家优秀企业荣获此奖，并在本次论坛上举办了颁奖典礼。“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”颁奖视频金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为安徽省投资集团控股有限公司信息部主任杨大寨先生颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为安踏体育人力资源总监龙青山先生颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为建发房地产集团有限公司本部人力资源中心副总经理陈媛媛女士颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为中国农业发展集团有限公司人力资源总经理助理张迅华先生颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为国贸股份集团有限公司人力资源副总经理蔡丽兵女士颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为江西铜业集团有限公司人力资源部总经理黄芳洪先生颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为贵州茅台集团信息部主任胡川先生颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为天虹数科商业股份有限公司助理总经理兼人力资源总监徐楠女士颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为泰豪集团有限公司人力资源总经理齐莉莉女士颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”金蝶中国总裁沈崇锋先生和HRflag总经理董炯炯先生为长沙远大住宅工业集团股份有限公司人力资源中心总经理周锋先生颁发“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”“2020年度中国人力资源数字化转型先锋奖”颁奖仪式现场在数字化时代，各行各业都面临着技术的转型，企业如何在最新趋势的推动下，将技术与人力资源管理相结合发挥出更高的价值？天虹数科商业股份有限公司助理总经理兼人力资源总监徐楠女士以“天虹人力资源管理及数字化转型实践分享”为主题，从HR如何为企业数字化赋能的维度进行了精彩的分享。天虹数科商业股份有限公司助理总经理兼人力资源总监
徐楠女士发表精彩演讲
一场疫情给许多事情按下了暂停键，而数字化给组织敏捷创新带来了技术变革的条件。
组织层面人力资源可以给业务赋能，做到未雨绸缪；专业层面，人力资源要快速专业应对。
让真正听到炮火声音的人去做决策，才能让组织焕发活力。面对疫情危机，正好是检视一个组织全面风险管理做得好不好的机会，在漫长的企业的运作过程中，全面的风险管理机制，以及组织能力的打造和干部团队的打造，也就是内功非常重要，因为只有内功练好了，在困难的时刻，才能看出来这个组织优多么厉害。
——天虹数科商业股份有限公司助理总经理兼人力资源总监徐楠 于本次论坛演讲精华观点摘录
数字化时代下，企业不得不加快数字化转型升级的步伐，传统企业在面临如此巨大的管理变革下，如何能够敏捷地应对和创新变革呢？连续八年进军世界财富五百强的江西铜业集团有限公司的人力资源部总经理黄芳洪以“江铜人力资源管理及数字化转型实践分享”为主题，分享了江西铜业集团是如何克服人力资源管理四难的历程，给大家带来了人力资源管理及企业数字化转型的宝贵经验。江西铜业集团有限公司人力资源部总经理黄芳洪先生发表精彩演讲
人力资源管理有四难：
①招聘高素质人才非常难；
②培养高技能的员工非常难；
③激活员工的动力非常难；
④留住优秀员工非常难；
面对这些难题，江铜是如何做的？
一、以人才引进为突破点；
二、以人才培养为着力点；
三、以职位体系为切入点；
四、以差异化薪酬为立足点；
仅仅这样是不够的的，没有数字化的助力，这个系统可能执行起来就没有那么容易，而且效率会很低，因此，江铜在金蝶S-HR系统的帮助下实现了数字化转型，助力集团人力资源管理队伍由业务能力向信息化能力升，通过数字化解决传统人力资源管理难题。
——江西铜业集团有限公司人力资源部总经理黄芳洪 于本次论坛演讲精华观点摘录
随着互联网技术发展，目前让自由职业者可以被实时连接和匹配已成为可能，越来越多的企业开始通过多样化的用工模式来帮助自身完成降本增效，灵活用工模式也将成为未来组织重构的新趋势。本次论坛上，小爱智能科技有限公司CEO谈华芳以“数字化转型下的企业灵活用工应对之道”为主题发表了精彩演讲。
在1984年，阿特金森说企业内部的人可以分为三类，一类是核心人力--企业里核心的人才；其次是边缘人力--可替代性很高的员工；第三种是外部人力--可以灵活雇佣的劳动力；
灵活用工可以解决三个问题，成本问题、资源和技能的问题，以及企业可以做同行整合，从一部分员工为我所有到为我所用，到所有的同行所用。
疫情催化了不少企业对第三种人力的诉求，即灵活用工共享用工，但却又在灵活用工过程中产生了新的困难和挑战，人力资源数字化可以针对具体问题提出具体的解决方案。
——小爱智能科技有限公司CEO谈华芳 于本次论坛演讲精华观点摘录
管理大师戴维·尤里奇提出了HR的四大演变阶段，但他并没有说人力资源数字化转型应该怎么转，人力资源数字战斗力该如何构建，提升效率、创新实践、获取信息、连接彼此。金蝶中国HR解决方案事业部咨询总监陈继华以“竞争未来——重构HR数字战斗力”为主题发表了精彩演讲。金蝶中国HR解决方案事业部咨询总监陈继华先生发表精彩演讲
随着企业间竞争越来越激烈，人力资源从不受重视到理所当然成为舞台上的焦点，HR在企业中地位越来越高，传统的HR思维已跟不上企业发展的步伐。
对数字的挖掘、搜集、整理、转换的能力，是企业未来的核心竞争优势；因此，快速重构HR数字战斗力成为企业决胜的关键因素。
打造HR数字战斗力是个复杂课题，但总体来看有三大关键要素，一是EBC时代的思维构建，需要转变传统思维，以数字化思维去构建新的理念和体系；二是需要建设一个平台化、一体化、智能化的系统，打通数据墙、实现统一管控、业务协同和共享；三是企业在HR人才选择上需要考虑能力超配和跨界能力的构建。此外，企业需要快速走向实践，从实践中不断通过技术迭代和经验总结实现小步快跑，而不能在反复思考和选择中浪费大好时机。
——金蝶中国HR解决方案事业部咨询总监陈继华 于本次论坛演讲精华观点摘录
人力资源数字化转型是许多人力资源专业人士的热门话题，在数字化转型的过程中，CEO、CIO、CFO们与CHO必定会有许多交锋，他们会碰撞出什么火花？在以“HR数字化转型之当CXO遇上CHO”为主题的对话环节，一麟国际董事长、原中兴通讯总裁助理、全球人力资源总监曾力作为主持人，与泰豪公司总裁杨剑、远大住工集团人力资源中心总经理周锋、安徽省投资集团信息部主任杨大寨、金蝶中国财务部副总监张齐莲共同就此主题展开了激烈的探讨，为参会嘉宾带来了一场精彩绝伦、极富见地的头脑风暴。对话环节(从左至右依次是：一麟国际董事长、原中兴通讯总裁助理、全球人力资源总监曾力、泰豪公司总裁杨剑、安徽省投资集团信息部主任杨大寨、金蝶中国财务部副总监张齐莲、远大住工集团人力资源中心总经理周锋)在本次高峰论坛上，中国人民大学出版社和金蝶中国联合带来了合作出版的《人力资源管理实验教程——基于金蝶s-HR Cloud 系统》的新书发布。这本书依据金蝶s-HR Cloud系统，以业务流程及操作为主线，分12章系统介绍了人力资源管理信息系统操作、人力资源管理流程实施的基本内容，并依托大量企业管理成功实例设计了系列实验。本书可以说是人力资源数字化转型道路上的一个里程碑，标志着人力资源信息化数字化进入了一个可以有规范学习与教学的进程中，对人力资源行业发展有着重大意义。《人力资源管理实验教程——基于金蝶s-HR Cloud 系统》新书发布仪式中国人民大学出版社副总编辑于波女士专为本次新书发布仪式发来了致辞视频。论坛最后，金蝶中国在线上线下共304,402位参会嘉宾的见证下发布了金蝶s-HR Cloud V8.6新版本，V8.6全新版本聚焦了新管控、新平台、新共享、新薪酬、新绩效、新智能六大全新的特性能够帮助所有的企业重构HR的数字化战斗力。至此，“重构数字战斗力——2020年度中国人力资源数字化转型高峰论坛暨人力资源数字化转型先锋奖颁奖典礼”圆满举办！相信在未来，金蝶中国将继续帮助集团型企业人力资源工作者夯实人力资源管理工作，坚持创新，用数字化科技为人力资源行业做出更大的贡献和支持！「CIO发展中心」(http://www.ileader.com.cn) 于2005年由一群热衷于中国CIO职业发展的CIO 们倡导发起，并以「聚合中国CIO力量，助推CIO商业价值」为宗旨。旨在通过学术和经验交流、知识和理念宣传来促进职业规范的推进、成长环境的改善以及队伍素质的提升，进而促进信息应用水平提升，推动CIO机制的建立和完善。
最后修改时间：2020-09-21 08:20:55
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