同学问：为什么我PMP过了，软考挂了呢？关键在于，这两个考试，考核的重点不同。
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PMP考核的是对各种情况处理的能力，相对比较灵活，需要阅读、分析
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高项考核的重点是知识点的掌握情况，包括案例分析、作文，需要总结、记忆。
PMP的题目是这样的：
一个系统迁移项目正处于收尾阶段，项目经理迫于压力关闭项目。项目经理与所有相关方沟通。然而最后一个迁移的部门表示，他们尚未收到通知。项目经理应该做什么？
A.记录问题并将其分配给项目团队成员。
B.结束项目，并告诉该经理开一个服务台请求票。
C.将问题上报给项目发起人和高级管理层。
D.在本周末的下一次状态会议上报告该问题。
180选择题，难点在于需要掌握PMBOK的知识点、流程，并结合题目的实际情况进行判断。题目比较接近实际情况，而且相对来说，PMBOK的前后逻辑性比较明确。所以很多同学即使没有仔细读书，听听课，刷几套题目掌握了规律也能考过。但是高项的题目风格完全不同。
一、综合知识（75选择题）
8. 国务院国资委办公厅2020年8月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出四个转型的方向，其中"探索平台化，集成化，场景化增值服务”属于（）推进的内容。
A.产品创新数字化
B.生产运营智能化
C.用户服务敏捷化
D.产业体系生态化
18、信息化系统规划中。制定项目计划通常用到（）。
A.RERT图
B.R/O矩阵
C.R/D矩阵
D.Pareto图
26、关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。
A、头脑风暴、冲突管理和一会管理可帮助项目管理计划的指定
B、项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一
C、项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划指定的依据
50、（）不是管理项目团队过程的输出。
A、冲突管理
B、人员配备的变化
C、团队角色描述的更新
D、组织的标准流程
68、69、已知某公司生产AB两种产品，其中生产1件A产品需要1个单位的甲资源，3个单位的丙资源；生产1件B产品需要2个单位的乙资源和2个单位的丙资源。已知现有甲乙丙三种资源4个单位、12个单位和18个单位。通过市场预测，可知A产品的单位市场利润为2元，B产品的单位市场利润为5元。该公司获得最大的市场利润应生产A产品（）件，此时（）资源仍有剩余。
（68）A、0
B、2
C、4
D、6
（69）A、甲
B、乙
C、丙
D、甲及丙
72、()is a decentralized database, ensure that the data will not be tampered with and forged
A、Artificial intelligence
B、Block chain
C、Sensing technology
D、Big data
这75道选择题，包括信息技术、项目管理、高级管理（项目集、项目组合、知识管理等，仅高项）、运筹及专业英语，不同于PMP，答案没有争议，基本都是直接的知识点。但是难点在于：太发散，涉及到IT和项目管理的方方面面。需要花时间总结、记忆。
二、案例分析（2道分析+1道计算）
试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队。由于人手有限，小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。
小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号。项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配置库检出待修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小杨认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中，发现项目管理方面的诸多问题。
【问题1】（10分）
请结合案例，简要分析该项目在配置管理方面存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例，描述在软件升级过程中的配置库变更控制流程。
【问题3】（5分）
请简述质量审计的目标。
【问题4】（2分）
在候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸内。
通常来说，质量管理人员不应具备（）的权限。
A、产品库代码的Check权限
B、产品库文档的Check权限
C、受控库代码的Check权限
D、受控库文档的Check权限
案例分析，基本也是记忆的内容。一般会考“**管理过程中存在的问题”，或者**流程的步骤、**管理的目的之类，条目类的内容。这就需要在学习项目管理内容的时候，把各类重点的条目内容掌握好、记住。
三、论文（2个题目，二选一）
试题二论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。
请以"论信息系统项目的进度管理"为题进行论述：
概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背行运景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕一下要点论述你对信息系统该项目进度管理的认识，并总结你的心得体会∶
(1)项目进度管理的过程;
(2)如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法
3、请结合你所叙述的信息系统该项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。
论文写作的重点在于，按照论文框架，结合自己的项目，将ITTO具体化，并回应论题。
综上，高项的学习和准备，要注意如下：
1. 需要花时间，记忆关键的知识点
本次考试，综合知识部分，十四五及相关规划、法规、新技术考了8题，加大了难度。
但，项目管理部分仍然是重点，把47个过程的定义、ITTO掌握了，其他部分再花点功夫，适当得分，就能过了。
下午的案例分析，需要针对性地记忆各个知识领域常见的问题，各类条目类信息，包括：常用的文件、流程、工具等。
2. 需要花时间，整理和记忆ITTO
综合知识、案例分析，经常考47个过程的ITTO，需要整理规律，理解记忆。另外，论文写作的关键是在整体框架的基础上，把各个过程的ITTO具体化，并回应子论题。所以，关键仍在于ITTO的掌握。
加油，2022！
