一. 过程描述制定项目管理计划是确定、编制所有部分计划，并将其综合和协调为项目管理计划的过程。项目管理计划是有关项目如何计划、执行、监控及收尾。
| I | 项目章程、其他过程输出结果、组织过程资产、事业环境因素 |
| TT | 专家判断、引导技术 |
| O | 项目管理计划 |
1. 项目管理计划
项目管理计划整合了各种子计划和三个基准（需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划......，以及范围基准、进度基准、成本基准），注意区分计划和文件，比如各类日志，属于文件。
项目管理计划需要经过干系人批准，之后作为项目的基准，作为执行、监控的基础；
项目管理计划可能不是一蹴而就，是渐进明细的：随着项目进展不断细化。
二. 依据（输入）
1. 项目章程。作为初始规划的起点，至少应该定义项目的高层级边界
2. 其他过程的输出结果。包括所有规划**管理子过程（如规划范围管理、规划进度管理......）输出的子计划（如范围管理计划、进度管理计划...十个），以及三个基准（范围、进度、成本）
三. 工具技术
(略)
四. 输出
项目管理计划的内容：
(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。
(2)每一选定过程的实施水平。
(3)对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
(4)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。
(5)为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
(6)监控变更的方式、方法。
(7)实施配置管理的方式、方法。
(8)使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
(9)项目干系人之间的沟通需要与技术。
(10))选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。
(11)高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
选择题参考：
关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。
A、项目管理计划必须是自上而下制定出来的
B、项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
C、其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
D、项目管理计划可以指导项目的收尾工作
答案：A
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用
A、专家判断
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、会议管理
答案：A
案例分析参考：
（中项2019下）阅读下列说明,回答问题1-3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目启动后,小王将团队分为了开发实施组与质量控制组,分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。为了与客户保持良好沟通,并保证项目按要求尽快完成,小王带领开发团队进驻甲方现场开发,小王与客户经过几次会议沟通后,根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作,具体需求细节后续再完善。
【问题1】(7 分)
结合案例,从项目管理角度,简要分析项目所存在的问题。
答：
1）制订项目管理计划时，仅制订了各自的分项计划，未整合成项目管理计划；
2）需求文件未经过评审就开展工作有问题，需要经过评审；
论文写作参考：一. 制定项目管理计划**项目涉及到众多业务部门，需求变化频繁，历时时间长，所以总体的项目计划，至关重要。首先我组织PMO、业主方、我方内审部、质量部，共同制定了《**项目工程建设管理办法》，就项目需求、范围、进度、成本、质量，以及风险，人力资源、沟通、各方干系人参与等方面，对项目管理日常工作，做了规范要求。经过多次修订讨论，各方达成共识，作为知道后续项目进行规划、执行以及过程管控的依据。同时，项目计划需要包含具体的三大基准。我们召集多次会议，整理了四个子系统，400多项具体的功能和非功能需求，经过评审后，确定了本项目的最终需求和范围；然后按照项目章程中10.1上线的总体里程碑要求，规划了详细的项目进度表；并按照范围、进度对项目的各类活动成本进行了估算，结合风险分析，预留了5%的项目储备。经过业主及项目团队评审后，最终形成了项目基准。总体的项目管理计划，经过若干次讨论修订，各方确认签字后，用于在项目执行、监控中作为基准，进行对照。
