GBase项目管理实践总结——管理项目与项目管理

 真正在管理项目的时候，我们一般会把一个顶目中的工作大体可以分成三类，就是我们大家看到下图中的上、中、下三类工作。

第一、实现项目产品的过程

我们先讲中间这一类，中间这个工作我们把它称之为是实现顶目产品的过程。

我们既然要成立一个项目，我们肯定得有交付物，交付物我们把它叫项目产品。实现项目产品的过程，被我们称之为叫端到端的实现产品的业务流程，是项目中真正最有价值的流程。

第二、职能管理的支撑流程

我们现在很多的项目，不是项目团队干所有的事，往往有一部分工作是被我们的企业中其他职能部门来承担的。比如说决策审批，质量评审，有的时候也会涉及人力、财务、信息安全等相关部门。

第三、项目管理的过程

项目管理出现的目的就是为了解决如何更容易地去实现产品的过程，如何更容易地跟职能部门进行协同，如何更容易地把一个事想明白之后再干。为了解决这个问题，产生了项目管理，有人专门去研究如何把这大家组织起来，目标统一、利益一致，还能够协同配合。

这时候我们可以看到管理项目这三类事都得管，如何实现项目产品，如何跟职能部门协同起来，按他的流程，然后更多地去获取职能对项目的支持，第三类事就是我们所说的专业项目管理。这三类的东西都是在管理项目过程中的，所以项目管理和管理项目它不是一回事。