谈到数字化转型要问几个问题：
数字化转型转什么？
应用于星环科技产品数字化转型怎么转？
我对行业数字化转型的本质理解是：
1.转型的根本目的在于提升企业竞争力
数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的 竞争力，让企业获得更大的竞争优势。
2. 数字化转型本质上是业务转型
数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。
3. 数字化转型是一个长期系统工程
对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新， 从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能 一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要2-5年甚至更长时间才能 取得显著成果。
在实施数字化方面，大多数企业应将精力集中在以下方面：
改善客户体验：增强客户体验是数字化的关键业务成果之一。
降低成本结构并实现工作自动化：在面临利润压力的情况下，依靠自动化来数字化/自动化任务。
市场变化加快产品推荐速度：许多互联网公司几乎每天都可以推出新的产品计划和新产品。而在大型企业中，典型的产品发布要花几个季度到几年的时间。
促进以数据为依据的决策制定：在传统企业，决策的制定来自于本能。越来越多企业力利用数据来 帮助高层决策。
最大程度降低企业风险：在迭代中摸爬滚打仍然屹立不倒、在激烈进化竞争中确保不可替代是数字化两个关键任务。
新的商业模式和新的收入机会：企业需自我革新、寻求新型动能。
数字业务转型框架：数字化和转型其实是两件事，企业必须采取整体数字化转换框架，并根据其企业 独特需求进行定制，以追逐其数字生命。
一切以数据为基础
企业大量的业务数据是靠以业务流程实时运作运作的最佳实践为蓝本的商业信息系统 支撑起来的，特别是核心主数据必须是在业务逻辑的基础上来串通才有谱 最基本的起码有：ERP系统，OA系统，CRM系统，MES系统等
据治理：是“数字化”能立起来的根。
企业数字化转型中的一个典型标志是从流程驱动到数据驱动，这一过程中数据是重要资源和 生产要素。
数字化时代，数据是企业的核心资产已经成为了社会的普遍共识，然而企业的数据普遍存在
如下问题，亟待解决：数据孤岛、数据重复、数据冗余等问题，总之对于数据来说，我们要做到采集、转换、清洗出一整套高可用的数据资产，才是信息化的“王道”。
应用于星环科技产品数字化转型
使用了星环科技产品在数字化时代构筑可持续发展竞争优势，释放数字活力，全面提升数字化水平，重构企业核心竞争力。实现了企业未来发展的战略目标，并对企业的“降本增效”有显著的成效。
