一个牛逼项目的上线过程—造一条船能过河就好！

客户需求：造一条船，能过河就好

产品经理：我们可以提供这样的方案

首席架构师：按照需求规划蓝图

高级研发经理：进行项目分解

技术评估：这个项目起码需要1.5年

老板发话：市场不等人，先上线再迭代，给技术团队1个月时间搞定！！！

研发团队：重新更改设计，马上开始编码

测试团队：提前进入单元测试阶段

测试团队：突击进入集成测试阶段

项目终于正式上线了

"船"动了，业务实际跑起来了

可怜了这帮苦逼的人肉运维

市场部：开始对外宣传成功案例

简而言之就是需求的过度蔓延，缺乏收敛；急功近利和不科学的决策；背锅的研发；问题是最后谁买单？