作者
digoal
日期
2021-09-14
标签
PostgreSQL , 如何提升团队战斗力 , TL , 团队成员
直播回放: https://www.bilibili.com/video/BV1344y1h7oM/
社会奋斗 > 个人奋斗
从团队的领导和团队组成两个角度分析如何提升团队战斗力？
原文:
https://zhuanlan.zhihu.com/p/85812325
工业时代的社会分工，每个人只做自己最擅长的事，因为这样做效率最高，最适合流水线式作业。
但对于生产方式无法标准化，小而精的创新型团队，却很难适用工业化时代组织架构的模式。
那么，对于这类创新型小团队，要怎样充分发挥优势，维持长久的战斗力呢？
在小团队中，每个成员都是组织这条船的舵手。因此，发挥每个成员的优势，真正做到整体效能大于个人效能的简单叠加，是团队生存并脱颖而出的关键。
团队整体效能的提升，单单优化团队成员的个人效能显然是不够的，而需要优化整体机制，提升整个团队的战斗力。
作为一个创新型小团队的领导人，你要做好以下4件事：
①“输血”
方向
方向即未来。作为一个团队的领导者，你应该时刻具备忧患意识。当团队在1.0的阶段，你已经想好2.0的方向了，并已经开始为2.0做资源储备和道路铺设了。永远为未来铺好道路，你的企业才不会死在今天晚上。
资源
资源即食粮。组织赋予领导者领导力，你就比其它成员有机会接触到更多资源，因此，作为领导者，用好现有资源，开拓潜在资源，探索未知资源，是你每天的必修课。
人才
人才即血液。乔布斯也说，“要做正确的事，首先要找到一流的人”。人才是组织前进的源动力，因此，领导者应该花50%以上的时间在人才的筛选、沟通和培养上。
除此以外,还需要考虑人的搭配,人都是有感性和理性双重性格,一个优秀的团队成员之间应该是融洽的,有些时候好的团队真的可遇不可求.
②放权
作为小团队的领导者，你要做的事情有很多，对接资源、筛选优秀的人、控制财务预算，解答每一个员工的工作问题，倾听每一个客户提出的反馈意见等等。所以，一个合格的领导者，应该学会放权，做那些对团队更有价值的事情：
- 为未来而战。立足未来，再去决定当下做什么。你当下花费的时间，至少有50%是为未来做筹划。
- 不脱离一线。绝不能丧失对一线专业水平的判断力。在工作中，随时能够给予团队伙伴指导，并站在更高的角度为团队成员赋能。
- 倾听团队的声音。听你的团队成员们，他们有什么苦恼、有什么难处，并帮他们分析问题。
③担责
任何时候，团队成员有需要，你都要第一时间站出来，帮助他们解决问题，并承担起他们无力承担的责任，站在团队成员的背后，成为他们的后盾。这样你的团队，才可无后顾之忧的一往直前。
④复盘
小到针对某一件事情进行抽丝剥茧的复盘分析，大到针对公司业绩、成员表现进行阶段性复盘、科学分析。适时复盘，知道当下的优势在哪里，短板在哪里，并制定下阶段努力的方向，是带领团队不断前行的必备因素。
除了领导者自身做好以上之外，还需要创建一个积极的工作文化。
我记得以前有一位同事在业务上不是特别突出,但是被领导点名力挺晋级,原因是在团队文化的建设付出和收效非常优秀,因为他搞的一些建设活动使得团队成员之间非常融洽,学习、工作氛围都很好,甚至家属对团队和公司的印象都非常好. 现在回头想想终于明白领导为什么要力挺了.
①自驱力强
计划经济时代的组织模式，每个人在固定的岗位上，由领导分配工作任务，机械式的干活即可。
而现在的组织形式，则更加灵活。
那些自驱力强的人，为达成更好的效果多想了一步，她就成为了项目的leader；为获取更多的经验多做了一点，她就成为了领导最信任的人。
那些自驱力强的人，总能够比他人获取更多的资源和信任，也比同龄人走的更远。
②保持“能力流动”
互联网带给人们工作和生活最大的改变是，信息流动的速度。以前我们在一家企业里，需要有师傅带，一步步学习技能，一点点积攒经验，三年、五年，甚至更久才能从一个“菜鸟”成长为“熟手”。
如今，随着信息流动速度的加快，我们可以很快地在互联网上学习到前人的经验和知识，从而有机会让自己能力进阶更快。因此，那些优秀的人，不停留在“经验的舒适区”，而是不断破局，突破一点，再突破一点，不断发现自己的新大陆。
③专注
缺乏专注力是现代职场的通病。对于管理者来说，帮助员工提高专注度，本质上是在帮助企业提高战斗力。一心二用是所有焦虑的源头，但专注可以对抗焦虑。
1 首先，专注可以帮你更快地完成任务、获得更多成就感，日积月累，人更自信。
这种一步一脚印得来的、扎扎实实的自信和空穴来风、自以为是的伪自信相比，前者让你更有幸福感。
2 第二，因为很专注，于是在特定时间高效完成任务的状态，会让你看起来更专业，从而可能获得同事和老板的赞许。
因为你完成的任务，可能是推动了项目的进度、分担了团队的压力，也可能是推进了个KPI。
在这基础上获得他人的认可和信赖，就是水到渠成的事。这是你的口碑，也就是个人品牌，让你看起来更靠谱。
3 第三，你比别人专注，你单位时间的产量就可能更高，你由此获得的能力，就是你寻求更多可能性的基础。
有了这个基础，你才可能走入职场快车道，比别人走得更快、更稳。
第四，对于企业来说，也要创造不被打断的工作环境，为团队成员的专注力提供保障。
例如：
A.尝试在公司内推行“番茄工作法”
选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。
番茄工作法可以帮助我们极大地提高工作的效率，同时劳逸结合，还会带给我们意想不到的成就感。
B.勿扰模式
假如你要做一件需要集中注意力的事情，不希望被同事或者他人打扰，可以尝试暂时关闭微信、邮件等提醒工具，同时，在办公桌上放置一个“勿扰牌”。
④勇于承担
靠谱且自信的人，从不担心承担，因为他们对于自己的能力有信心。而且，他们也不吝啬于向他人传授好的经验，因为不担心被超越。
靠谱也具有传染性，当领导者、团队主要成员主动担起责任，变得靠谱可信任，其他人也就有动力效仿。
⑤懂复盘、且及时复盘
在企业内部创建日报、周报、半年、一年总结复盘会制度。一次针对自身情况的透彻的复盘，比听十次专家的课更管用。
⑥信任
- 让每个团队成员，在组织中都感受到被重视，感受到在组织中的存在感。
- 跟团队成员分享组织的发展进程、目标规划等，把每个成员都当做合伙人，视每个组织成员为自己的协作伙伴。
- 信任团队成员的人品、能力，就像信任你自己一样。
- 但是当你的成员出现错误时，也要及时纠正，不能放任他带着错误前进。
当一个组织的成员们：目标一致、齐心协力、各司其职，且勇于承担的时候，这样的组织，势必立于不败之地。
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