作者
digoal
日期
2021-11-06
标签
PostgreSQL , 职业
视频回放: https://www.bilibili.com/video/BV1ef4y1T76a/
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一人一生中最大的幸福在于两件事的成功选择, 一是找对单位、找对老板上司; 二是找对人生的另一半. 为什么? 当太阳升起时我们与同事共事, 当日落时我们与爱人相拥.
频繁更换行业或单位是有成本的.
《马斯洛需求层次理论 - 五层需求 八层需求 - 社区、经济学、心理学、营销、GTM(Go-To-Market)相关》
一、生理需要应用
生理需要（physiological needs），低级需要，食物、水分、空气、睡眠、性的需要等。它们在人的需要中最重要，最有力量。
例如：当一个人很饥饿时，那么他极需要食物。假设人需要工作的薪酬来生存，以生理需求来激励下属。
激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。
二、安全需要应用
安全需要（safety needs），低级需要，人们需要稳定、安全、受到保护、有秩序、能免除恐惧和焦虑等。
例如：一个工作者居无定所，四处漂泊。
激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工受到双重的指令而混乱。
三、归属和爱的需要的应用
归属和爱的需要（belongingness and love need）：一个人要求与其他人建立感情的联系或关系。社交需要应用
例如：人们积极社交，结交朋友，追求爱情
激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。
四、尊重需要应用
尊重需要（Esteem needs），自尊和希望受到别人的尊重。
自尊的需要使人相信自己的力量和价值，使得自己更有能力，更有创造力。缺乏自尊，使人自卑，没有足够信心去处理问题。
例如：努力读书让自己成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值
激励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。
五、自我实现需要应用
自我实现的需要（self -actualization need）:人们追求实现自己的能力或者潜能，并使之完善化。
在人生道路上自我实现的形式是不一样的，每个人都要机会去完善自己的能力，满足自我实现的需要。
例如：运动员把自己的体能练到极致，让自己成为世界一流或是单纯只为了超越自己；一位企业家，真心认为自己所经营的事业能为这社会带来价值，而为了比昨天更好而工作。
激励措施：设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。
什么样的职业能满足你的个人发展需求.
1、喜好原则
只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大对手的时候仍然坚持；在遇到极其困难情况时不会放弃；在有巨大诱惑的时候也不会动摇。
2、擅长原则
做你擅长的事，才有能力做好；有能力做好，才能解决具体的问题。只有做自己最擅长的事情，才能做得比别人好，才能在竞争中脱颖而出。
3、价值原则
你得认为这件事够重要，值得你做，否则你再有能耐也不会开心。
4、发展原则
首先你得有机会去做，有机会做了还得有足够大的市场，足够大的成长空间，这样的职业才有奔头。
简单说一下发展原则:
基于第一性原理, 公理化思维推进后面的部分.
隐含假设:
- 人口、资源向大型城市集中
- 京津冀、长三角、珠三角城市带将加速发展
- 中国将在2025超越美国成为全球第一经济体
- ZM科学科技竞赛
- 全球化的国家竞争在从领土、政治、经济主权到数据主权的发展阶段
- 数据传输、存储、加密等底层技术
- 数据存储在哪的争夺
- 数据类产品(云)的市场争夺.
- 为什么元宇宙火, 争夺数字资源、应用、人的时间、人的总量.
- 规模化协作效率的提升是企业的一道鸿沟
- 资源永远是稀缺的
- 宇宙中只有两种东西是最重要的: 能量、数据(信息)。 李政道 or 杨振宁?
- 当前最赚钱的东西永远都不重要, 重要的是未来. 亚马逊贝索斯
- 混沌大学 第一性原理、第二曲线创新 里面的一些例子
- netflix, 马斯克, 亚马逊。
- ... ...
有一些可以支撑选择就可以了, 不需要罗列太多.
如果以上隐含假设破溃, 后面几部分的内容需要基于新的隐含假设重新推演.
大城市机会多, 但是也要看城市特色产业, 例如有的城市科技、互联网、物联网、AI发达, 有的城市工业发达, 有的纺织业发达, 有的动漫发达, 有的金融业发达等等.
城市特色产业与你要进入的行业应该想匹配. 这样你选择了这个行业在这个城市的发展将与你形成周期叠加效应.
什么行业是朝阳行业?
- 缺什么就会喊什么. 越缺越喊.
- 每个行业在每个国家都有其周期性, 没有永远的朝阳. 也许你这是低谷的行业在其他国家是朝阳, 要辩证的看.
- 建议基于前面的隐含假设来进行判断.
大公司选文化、中型公司选行业、小公司选老板.
虽然话有理, 但是还是给一个建议, 在锚定某个企业之前, 或者在面试过程中, 观察一下这个企业的员工和老板, 他们是否具备这些素质:
1、积极向上、喜乐主义
2、良好的学习氛围
3、协作是否顺畅
4、战斗力、追结果的能力
5、你是否认同他们企业的价值观和企业文化
另一方面要考虑企业对你个人增长的帮助有多大?
- 要留有个人增长的空间 (能力、经历、战绩、知识面、人脉、影响力、钱 ...)
- 爱因斯坦, 世界第八大奇迹: 复利增长.
- 别太累(国、企业、家)
- 时间比较自由(国、企业、家)
- 需要有时间投入到跨越经验舒适区的学习、思考与实践中.
- 例子: 毛泽东传记, 少年放牛时期的阅读、思考对他的成长非常关键.
我在前面分享过两期团队和公司的选择:
《德说-第29期, 什么样的创业公司值得投资(奔)》
《德说-第21期, 选择团队》
在是个原则问题, 也是企业和个人的双向选择. 就像考大学, 就好比你到底要不要调剂到别的专业的问题.
职业选择在行业中的内在连续性. 选中某个行业后, 建议:
- 在这个行业中产业链整个链条的不同环节中体验工作(包括不同的企业), 掌握各个环节核心的商业逻辑和核心竞争力. 掌握行业生态.
- 在大型企业、或独角兽企业中, 轮岗, 在具有核心业务价值的部门、通用部门、切换, 做出业绩, 掌握其精髓. 形成行业的内在连续性.
- 形成方法论.
- 未来的路会更宽: 创业、自由职业者、行业创投、顾问、...
1、需要有一套通用的思维模型
- 底层思维模型
- 例如哲科思维, 第一性原理, 公理化思维模型, 深度思维模型等.
2、在任何岗位或行业中, 都需要提炼出自己的方法论, 把这个带到下一个企业或者下一个不同的岗位中, 拓展你的能力模型.
期望 PostgreSQL 增加什么功能?
类似Oracle RAC架构的PostgreSQL已开源: 阿里云PolarDB for PostgreSQL云原生分布式开源数据库!
PostgreSQL 解决方案集合
德哥 / digoal's github - 公益是一辈子的事.
