在项目计划编织过程中一定要识别项目风险，项目风险识别一般会沿着三条主线进行。
第一条主线，基于项目产品的分解结构。在项目前期定义项目产品时，项目经理要组织项目团队对它进行结构话分解，从而明确项目产品的几个主要组成部分及其来源，识别出项目产品最终交付物中，哪些是比较熟悉的部分，哪些是不熟悉的部分，哪些干过，哪些没干过。全新开发的部分风险大，完全复用的部分风险小，部分复用的风险居中。
第二条主线，基于项目的实施路径识别和管理风险。在项目计划编制过程中，项目经理要组织项目团队把项目端到端的交付路径按阶段划分，哪个阶段是比较熟悉的，确定性强的，风险小。哪个阶段没怎么做过，是不怎么熟悉的，风险大。
第三条主线，基于项目团队的构成。这个角度是人员上的风险。在前面设计组织结构的时候，项目经理要组织项目团队做项目利益相关方分析，识别出哪些人可靠，哪些人不可靠，这其实也是风险识别的过程。
识别风险之后，进行风险评估，选择风险的应对策略并制定实施计划。每个风险的应对措施都必须落实到人。落实到人必须得落实到有能力，能确保风险的应对措施切实落地的人上。
通常情况下，分配风险应对措施需要组织项目团队开会来共同分域或认领。在这个分配过程中要避免出现如下错误：
1、不要把项目风险应对措施全部都分给左右都跑不掉的项目经理。风险应对措施分派责任人的目的，是希望所有项目成员和项目利益相关方共同努力，配合起来，分别承担适合自己的风险应对措施，相互协助和支持，共同应对项目风险。
2、被分派风险应对措施的对象不应是大家，而应是一个唯一的责任人。
3、不应把风险应对措施分派给无权左右自己的项目成员
4、不能简单粗暴的把项目风险应对措施分派给缺席会议的人
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