海致Atlas知识图谱,助力电力企业构建智慧物资供应链

海致星图 2022-06-15

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“企业经营其实非常简单。只需不断思考如何实现销售最大化，费用最小化。”稻盛和夫的经营之道十分朴素。现代企业纷纷发力建设智慧供应链的出发点，也正是指向了这一底层逻辑——扩大销售额，缩小费用支出，提升精益化运营。

海致星图依托自研AtlasGraph图数据库、Atlas知识图谱平台等复合人工智能技术和技术，深度参与到了金融、电力能源、智能制造、医疗等多个经济领域头部企业的智慧供应链建设中，优化供应链管理，提升供应链韧性，助力企业全面提升竞争实力。

近日，海致星图作为核心技术供应商所支撑搭建的国家电网某省公司的物资供应链项目阶段性工作已经完成，高度业务化的数据展示、清晰可视的关联关系、简单便捷的查询方式、敏捷高效的反应能力，尤其是对企业经营效益和管理效益的提升都得到了用户非常积极正面的反馈。

运营之本，增效降本更优解

如何集中采购、如何找到物美价廉的供应商、如何及时全面掌握供应商情况……在智慧供应链建设中，物资供应链的建设是解决如何降低成本，实现费用最小化的关键所在。

不同于一般行业，电力能源行业所应用到的设备种类丰富，物资供求关系涉及层面繁多、关联关系复杂，如何为物资专业人员提供有效、及时、可控的手段，对上下游企业进行监督、把控是智慧物资供应链建设的重点，也是难点。

作为市场领先的复合人工智能技术供应商，海致星图提供了知识图谱、图数据库等技术和产品，助力该电力公司对物资业务流程、业务逻辑、业务对象进行了系统化的梳理，构建了物资知识图谱，挖掘物资供应链关系，在这张图谱之上，能够进行：

物资业务数据溯源：轻松查询到业务对象、上下游关联关系，进行更深层次的分析；

数据源识别管理：完善物资运营数据资源目录，提供供应链复杂场景的数据快速支撑能力。

数据资源检索：对数据资产精准、快速定位，支撑业务、技术、管理、运维等各类人员从各个角度进行多维检索，数据快速查看。

自动搜集比对：搜索分析每一种物资在各个电商和渠道中的价格和销量，智能推荐采购产品或服务中标最多或价格最优的供应商。

该项目负责人表示：“我们引入了海致星图的知识图谱技术，优化了企业的物资供应链，使得公司在经济效益和管理效益方面都得到了很大幅度的提升。”

在经济效益层面来看，自动搜集和比对每一种物资各个电商和渠道中的价格和销量，并根据招投标文档智能推荐采购产品，或服务中标最多，或价格最优的供应商，将不同工厂的物资类别体系合并以进行集中采购，有助于降低物资成本。

从管理效益层面来看，通过对物资供应链知识提取、构建和融合，对供应商进行高效关联关系构建。切实解决物资业务中如何集中采购、如何找到物美价廉的供应商、如何及时全面掌握供应商情况等问题，有助于管理效益的提升。

数字之基，数据高度业务化

在构建物资供应链的过程中，数据业务化是基础之基、重中之重，是智慧供应链高质量运营的基础和引擎。

只有让数据更懂业务，将数据以更贴合业务需求的形式渗透到企业运营当中，才能够让数据真正驱动业务的发展，反哺业务，释放价值，完成数字化运营闭环。

海致星图提供的知识图谱作为新一代人工智能技术，对物资数据进行了高度业务化的梳理，搭建一个脉络清晰、展现直观的数据资产管理工具，帮助企业实现中台数据按业务视角的快速可视可查和便捷取用。

数据资产管理图谱，能够深入挖掘物资领域知识，细化到供应链的每一个环节，将供应商、分销商、零售商、物流商等供应链中的主体作为节点，基于采购订单、物流单据、仓储，刻画供应链图谱。帮助洞悉各条线业务在供应链条中的状况，为推动供应链实现数字化转型升级、提升价值创造能力奠定坚实的基础。

“数据资产管理图谱让业务更懂技术，让技术更懂业务，数据的高度业务化为部门之间的协同合作提供了基础，大大降低了两个部门之间的沟通成本，从根本上提升了企业的运营效率和精益化管理水平。”该项目负责人表示。

科技之翼，赋能更多供应链场景

养树养根自会根深叶茂，如果将企业的数字化运营比作一棵大树，物资供应链则是一支关乎树木生长的主要根系，能够赋能到供应链的更多场景。

评价体系：通过对历史数据的比对分析，对供应商搭建一个更为客观的评价体系，以便于在此后的合作中有更加综合的评判；

授信体系：帮助供应链企业在供应链金融中获取“信用身份”，提供更加优质的服务；

质控体系：实现对原材料的产地追溯，以此满足产品生产质量控制的基本要求；

风控体系：预防某一节点风险传导至整个供应链条，对整体供应链稳定性产生较大冲击；

支撑体系：持续发挥数据核心资产和生产要素作用，全面支撑智能采购、数字物流、全景质控三大业务链，内外高效协同，智慧运营调配；

组织体系：实现企业内部组织结构的再造，优化人力资源配置水平，有效提升内部管理效率，改变企业组织体系中存在的不足。

……

“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”早在上个世纪80年代，牛津大学的马丁教授就对企业之间的新型竞争格局做了研究，数字技术的发展，则加速了这一竞争格局的形成。

从单个场景的解决方案落地，到搭建覆盖全部供应链的企业级数字化能力建设，海致星图的知识图谱技术越来越深入的应用到企业的核心业务环节，并且围绕着知识图谱技术纵向和横向扩展创新。

未来，海致星图期望能够依托丰富的供应链建设经验和人工智能创新技术，去助力更多现代化企业构建和优化智慧供应链，为提升市场竞争力奠定坚实的数字技术基础。

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