平常我们看到的文章，都是怎么提升技术能力？怎么提升团队凝聚精神？怎么提升沟通的能力？最近看到一篇文章很有意思，标题是“如何搭建一支拖垮公司的技术团队？”，逆向思维，列举了相关问题，可能更值得人们的思考。
如何搭建一支拖垮公司的技术团队，这其实太有技术含量了：老板不傻、业务方猴精似的，想在他们眼皮底下使坏，没点真本事还真不行。搞技术的，最喜欢做有技术含量的事情，就像鲨鱼闻到了血腥、干柴遇上烈火。
闲话少说，进入正题。
首先明确下定义，这里的公司指的是中小型公司。因为大公司有的是钱，即使错了也有足够的时间慢慢调整，用不着我们操心。中小型公司就不一样了，业务规模小、发展不稳定、甚至连生存都成问题，总结下来就是一个字：穷。所以根本经不起折腾。
不少中小型公司，就因为瞎折腾技术团队，结果倒在了去敲钟的路上，非常可惜。从这些血和泪的教训中，总结了拖垮公司的技术团队常用的7个操作。招式歹毒，请谨慎使用：
以上说的几点，非常直白，可谓话糙理不糙，当然对或者不对，每个人的心中都有杆秤，好的借鉴，旧的摒弃，能用到实际工作，就算没白耽误读文章的这几分钟。
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