启动过程主要是为了获得授权，开始一个项目或阶段。一句话概括就是：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程——千里之行、始于足下。主要内容有：制定项目章程、识别干系人。
制定项目章程：依据SOW或合同文件，项目发起人或项目经理制定项目章程。包含项目需求、成本、时间、质量等要求，项目相关方（干系人）、项目团队以及其他一些约束条件或要求。项目章程是项目后续各阶段进展的重要依据和输入。它的主要作用有，正式确立项目成立；选定项目经理，并对其授权；规定项目范围（颗粒度粗）等。
制定项目章程的作用：
1、正式确认项目的存在
2、签字后的项目章程，标志着项目的正式启动
3、任命项目经理，给项目经理授权
4、明确了项目的粗略需求（范围、进度、成本、质量）
识别干系人：启动过程组的一个重要任务就是识别干系人，因为干系人会对项目过程产生影响。按权力利益矩阵可将干系人分为四类（四象限）。
制定项目章程输入/输出
识别干系人输入/输出
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