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王扬 一汽集团数字化部 大制造运营部总监
首先为大家带来分享的是一汽集团数字化部大制造运营部总监王扬，他分享的主题是《中国第一汽车集团采购数字化实践》。他谈到如今采购部门横向与内部上下游的管理协同和精准度要求在不断的提高；供应商体系战略化、管理深度需求在不断加强；一汽集团基于横纵双向的战略出发，针对采购数字化进行了全局规划和系统化建设实施，同时根据产品业务特征规划乘用车和商用车两大数字化采购平台，平台建设采用总体规划分步实施策略，第一步构建基本业务架构，第二步深挖成本管控体系，第三步聚焦构建效率、质量、成本、零件、供应商五大数据块。整个数字化采购平台充分实现了规则内置、精准采购、管干贯通、协同高效。
演讲最后王扬针对参会嘉宾提出的一汽集团怎样使钉钉同SRM、ERP集成，以及针对供应商端的协同具体如何处理等问题展开了详细的解答。
庞梦远 金蝶北京供应链产品资深专家
当下疫情的“蝴蝶效应”逐步显现，波及各行业供应链，未来企业采购管理面临着更高复杂度、更多数据、更大风险，对于采购数字化程度的要求也随着升高，纵向上企业的采购系统需要支撑不同层次需求，横向上需承载专业的品类采购管理业务，同时需要与各方合作伙伴连接、赋能和协作。金蝶北京供应链产品资深专家庞梦远为大家带来了《金蝶云·苍穹，构建新一代大企业数字化采购共生平台》的分享。他指出，金蝶云苍穹能够帮助企业建立供应商全生命周期管理体系，通过规范的供应商准入流程，严控供应商的准入，从源头控制采购风险；通过招标管理让采购业务透明、可控、可追溯，利用健全的供应商绩效评估体系，优化企业供应商资源池， 帮助企业提升效率。
陈凤霄 甘棠软件 合伙人
甘棠软件合伙人陈凤霄分享的主题是《如何推进先期采购中的供应商协同》。他认为，随着我国整车企业正向研发体系的逐步建立，以及生产体系的日渐成熟，整车企业与供应商的协同合作呈现出“前移”与“深化”两大特征，多线协同与动态协同是先期采购中供应商协同的主要特点。因此建议企业在先期采购中以整车项目为驱动，以零部件开发为主线推进供应商协同；围绕零部件数据，推进相关关键信息的结构化交互与共享；在信息交互基础上，逐步推进整车厂与供应商相关业务流程的对接与协同；构建一体化的生产采购平台，大力促进先期采购中高效的供应商协同。最终实现以整车企业为龙头，形成与各类供应商、各级供应商的网络化协同效应。
