好的业务架构应具有业务效果好、能快速落地、可持续迭代、不容易出错等特点。随着数字化时代下云架构、中台、Serverless等架构新趋势的涌现，现代化业务架构应满足数字化企业/组织“高速迭代、持续创新”的发展诉求。
随着新型IT技术日渐成熟及与业务融合程度的日趋深入，数字化转型的声浪正在以加速的态势进入到千行百业的战略主航道，以数字化的方式对于业务进行创新与重塑，正在成为企业新的发力点和主战场。作为社会治理体系中重要一环，面对数字化时代背景下新需求、新业务、新挑战，组织如何有效利用数字技术搭上数字化转型的快车，打破业务壁垒，消除信息孤岛，完成业务与技术的充分融合，实现降本增效的同时强化市场洞察为业务战略赋能，成为转型过程中痛难点。
实际上，数字化绝不仅是单纯的技术问题，更是不同规模、不同目标的业务项目，面对的不同层次、不同繁简的市场变化、战略诉求、业务运营和技术变革等多重复杂因素，而展开的一项需考虑流程治理、组织适配、数据贯通、业技融合等多个环节的系统性复杂过程。面对该复杂工程，组织需站在架构视角，形成明确且一致的“数字化转型”战略共识，并以“价值链”的方式，分解并落实到组织在各个价值创造环节，以完成战略、业务及技术深度融合的数字化转型。而这离不开转型架构方法论的有效指导。
业务架构对指导业务数字化转型落地具有重要意义：
基于此，为更好帮助数字化转型组织和企业展开数字化规划评估和诊断，并从顶层视角为其转型提供建设建议，依托于企业数字化发展共建共享平台（EDCC），中国通信标准化协会云计算标准开源和推进委员会（CCSA，TC608）基于前期在企业架构方面的研究成果，通过与Thoughtworks、数孪模型、欣思博、建信金科、中交信科、北银金科、中原银行、浙江移动、浪潮科技、联通软研院、联通研究院等单位专家充分讨论，结合我国企业及组织转型诉求及现状，构建《现代化业务架构成熟度分级能力要求》。
《现代化业务架构成熟度分级能力要求》面向将要或已经展开数字化转型的组织和企业，涵盖架构设计域、治理域、效果域三大能力域，共包含11个能力子域，27个能力专项，从转型价值澄清与明确、业技融合的组织、架构设计及治理、效果后评价四大维度充分考察组织数字化转型体系框架的成熟度水平。
《现代化业务架构成熟度分级能力要求》首批试评估即日起正式启动，现面向社会征集首批参加评估企业或组织，欢迎垂询。
首批测试报名正式启动：
评估对象：企业/组织正在筹备或已经落地建设的数字化项目
报名时间：即日起
评估流程：
评估结果发布：2022年-年底相关会议
评估咨询：
中国信通院 云大所 政企数字化转型部
胡炜航（业务咨询）：
13126708696（微信同号） huweihang@caict.ac.cn
薛然（商务咨询）：
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