一、项目目标复盘
1、项目进度复盘
1）是否按照原计划交付时间交付？
2）原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？
3）每一个需求点延后原因分别是什么？
4）哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？
2、项目结果复盘
1）项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？
2）用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？
二、需求阶段复盘
1）是否提供完整的需求输出?包括：原型、MRD、PRD、UML等
2）设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确？如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。
3）是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？
三、设计阶段复盘
1）是否确定视觉设计的最终审核人？
2）UI设计产出是否符合统一标准？
3）设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？
4）产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？
四、开发阶段复盘
1、工期评估复盘
1）开发实施前，是否有充分的时间做工期预估？工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。
2）工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析。
2、开发文档复盘
1）是否有撰写开发文档？
2）开发文档是否符合规范?
3、突发状况复盘
1）是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？
2）是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？
3）是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？
4、Code Review复盘
1）是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。
2）Code Review结果是什么？
3）是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？
五、测试阶段复盘
1、测试计划复盘
1）是否有完整、准确的测试用例？
2）是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？
3）团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？
2、测试工具复盘
1）使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？
2）测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够？
3、测试结果复盘
1）哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？
2）哪些BUG出现回滚，原因是什么（回滚：即程序版本回退。出现较大bug，程序从1.1回退到1.0，迭代之后全是bug，修复成本高）？
六、上线阶段复盘
1、验收复盘
1）是否进行了正式的上线验收？
2）在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？
3）上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？
4）是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？
2、上线后效果复盘
1）在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现？
2）产品上线后的问题反馈渠道是否流畅？
3）产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？
