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发现最近很多新人办理入职手续
掐指一算，这不快到7月了
距离上次写关于如何选offer的建议
已有大半年（可戳这里看
：选工作的逻辑）
很多校招小朋友留言想听听
对于职场新人有什么建议
结合平日里对组里校招生的观察
以及和周边业界朋友的交流心得
包括自身当年入职时的境况回顾
所以今天这篇，我就来唠唠：
针对职场数据新人，有哪些建议之谈？
① 基础要求
② 期待能力
③ 注意事项
三、关于成长
01丨关于能力
我将分别从mentor、业务方角度
来说说，针对职场应届新人
对你们的基础要求、期待能力是什么
以及一些千万要留意的注意事项
▌基础要求
⚑ 跑数要准
公司往往喜欢招有实习经验的应届生
理由就是大概率基础代码能力过关
入职后的学习成本和培训成本要低
对于刚入职的小朋友
在你接到第一个数据需求时，其实
区别于以往实习生『临时工』有人兜底的角色
这是第一次以『长期独立个体』身份来承担职责
所以，务必抓住第一次亮相的机会
首先第一要务是把口径做准、需求做对
这无论是带教导师，还是业务方
对你留下初印象的机会有限
对你的定性评判也就凭这么几次
千万不要追求速度或者其他花样，本末倒置
后期若想要根除对你的 “不好标签” 会很难很难...
⚑ 听话照做
虽然说不想当将军的士兵不是好士兵
也虽然很多励志鸡汤文鼓励大家勇于表达想法
但是，It Depends！
和你的团队氛围、主管风格、自身所处阶段
....等等主观、客观因素有关
大多数情况下，在初入职场这个阶段
你的想法、你的个性并不一定要着急显性展示出来
应该很少有领导、业务方会喜欢听、会认真听
一个初入职场还没下场去做
就高谈阔论的新人想法和建议
听话照做，先把事情做好，胜过千言万语
把自己先变成好用的人，才会有很多事情的可能性
⚑ 做事不拖
mentor交代的事情要牢记
尽量要第一优先级去支持
如果不能按时完成，切记及时同步进展
如果期间有疑问，抓紧去问去请教，别拖！
理由很简单：
首先他交代的任务大概率他清楚始末和细节
这么好的互动交流机会，为什么不抓住呢？
其次他对你相对客观地评判
其实，就靠几次任务的完成情况来下结论
这么好的展示机会，为什么不抓住呢？
▌期待能力
★ 有潜力能顶事
这个能力定义有些抽象，我举几个例子：
例子①：
针对业务方的加急需求、不合理需求、没价值需求
一开始，新人拿捏不住很正常，不用担心
这时候碰到好的mentor会帮你挡一挡、教一教
但其实这也是有期限的，如果长此以往都这样
再好的mentor也会心累，也会有点烦...(实话
但如果你不惹事，还能顶事，自己解决
换位思考，如果你是mentor
碰到这么省心的手下，是不是也会内心赞许
例子②：
从数据分析师的角度，往深往浅都可以做
如果你能主动从业务角度出发，帮他们多想两步
虽然可能会比原有的需求复杂些，用时要久一些
但会带给业务更有意义和价值
那业务侧是非常欣喜并且愿意等待的
当然，在这个过程中
不仅你会锻炼到对业务的思考和理解
同时，你在业务侧心中的能力定位和角色基调
潜移默化中也肯定不会是“提数工具人”这么简单
职场里，尊重和信任都是自己靠实力才能争取的
★ 有眼色能解忧
从主管的角度
招新人的目的是为了给团队注入新鲜血液
也是为了能提升自己数据团队的专业度和话语权
专业度和话语权靠什么？
肯定不只是让你+1又+1的被动式完成需求
而是从数据角度出发，能真正对业务赋能提效
想清楚这个以后，想想看
如果你对业务有自己的深入思考，有很强的owner意识，能主动沉淀一些可复用且被验证过的逻辑模型、方法论，那是不是对你的能力评判或者潜力空间有不一样的认知呢？
▌注意事项
💡 抓住窗口期
作为应届新人，其实团队对你有一定容错周期
在培训体系较为完备的大厂，一般在2-3个月
什么叫容错周期？
可以理解为新人保护期
在此期间内
容许你多输入多学习、不太计较你的产出
可以适当出错，并且主动帮助纠正你、培养你
所以建议抓住这个超棒的窗口期
多看、多学、多问、多总结 ~
这将是你为数不多比较轻松自在
没有太多任务压力，可以随心所欲充电的好机会
也会是你在思维没有固化下，灵感迸发的好时机
💡 不耻上问
刚来不懂的有很多，这很正常，千万别不好意思
自己私下憋半天 都没问有经验同事来的快和准
所以，趁你刚来还有热乎新鲜劲
逮住合适机会，就抓紧问抓紧请教
当然也要注意做好总结和梳理
不然等到你工作一年半载后
冷不丁问一个超级小白的问题
那时候的尴尬感可不止一点点
02丨关于心态
▌摆脱学生思维
职场不是学校，没有人有义务主动教你
包括分配给你的导师，其实也只是
培训体系下HR要求的一个规定环节
说到底，ta和你也只是工作伙伴的关系
所以进入社会，要转换你的学生思维
很多时候别人主动伸予援手，学会感激
没帮你的也别埋怨，也别太计较，犯不着
▌学会切换视角
和很多组里应届小朋友交流
发现很多时候工作的不开心，大多都是故步自封
其实是，没有站到对方的位置或者角度换位思考
比如业务方催需求催的很紧急的时候，很烦
想想看，站在他的角度，来辨别一下：
是真的针对需求紧急
需要等待数据才能做下一步安排？
还是，只是想和他的主管及时同步下进展？
如果是前者
学会事前预期管理，把需求和交付日期沟通好
如果是后者
告诉他一个进度节点，让他有的交代即可
又比如，怎么感觉最近
主管对自己不太热情，是不是有成见？
站在他的角度和职位角色
可是有太多因素和你不相关了哈哈
所以其实没必要因为一些
不存在的细枝末节扰乱自己的心情
可以提前准备好，预约下主管时间
大多时候，沟通一下很多事都能解决
03丨关于成长
▌客观思考
工作中想明白公司、自身负责业务的优化目标
个人规划中想明白自己的终极目标是什么
围绕目标去做事去修心
站在组织的角度，如何能贡献？需要什么样的能力输入？如何获得？什么途径？如何和环境交互？和团队交互得到反馈？ 站在个人角度，是否快乐？如何达到自己的终极目标？需要付出和准备些什么？
▌持续精进
从BI的价值出发
让业务说好不见得是好
但让业务说不好一定不好
所以不要被业务有时候的花言巧语迷惑
保持对自身清晰、客观的能力认知和定位
其实往上看2层，就会知道
更高的能力要求是什么，gap在哪里
不同的层级要求的能力不同：
对思考的成熟度、完整度、深度
看业务的高度、全局观、判断力
可复用、可传承的方法论、思维模型沉淀
所以平时的学习积累、抽提复盘很重要
练出自己的方法论，拓宽自己的技术栈
要在自己的专业能力方向做深做透
努力让自己成为 T 型人才
能闯出自己的一片新天地
以上就是六哥和朋友们
从过来人角度对职场新人说的心里话啦
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