CIO应该具备哪些能力,一位从业20年资深CIO的解读

ADMIN 2019-07-04
265

关注并标星【CIO发展中心】 

与更多CIO 一路同行


从业 IT 工作 20 年以来,从码农到目前的 IT 规划与管理者,这一路来所有 IT 工作者遇到过的烦恼和掉进过的坑,我应该都没少亲身经历过;从一个坚持不说半点虚言的技术男转型到一个也能讲故事的 CIO,这期间里不少挣扎与痛苦过;从一个滴酒不沾的闷骚男到也能谈笑间半斤白酒已下肚的“全场焦点”,这过程中也不少错过与醉过…,下文是个人的一些经验,与同一个战壕里的战友们共勉。

 

CIO 的能力素质要求,这个问题我也思考了一段时间,最终从自己的所有经历中去列举案例并进行总结,归纳如下(如图CIO 素质能力要求),先一一解读如下(从下到上):

 

(CIO 素质能力要求)


1) IT 技术背景:IT 技术背景,主要是指开发技术背景,这是 CIO 能力素质中非必要的能力之一,具备好的技术背景的话,在带领开发团队的过程中更加具有权威性;


IT 架构设计能力:架构是个通用的名字,IT 相关架构包含很多,我用自己的纬度对IT相关常用的几类架构进行分类和定义(如图:IT 常见架构分类与定义)。尤其企业的应用系统总体架构设计,也就是 IT 系统顶层架构设计,是 CIO 的头等大事,是 CIO的核心职责,是需要完全匹配和服务企业的业务蓝图的。

 

IT 常见架构分类与定义

 

2) 流程规划方法及能力:IT 覆盖了流程建设与系统建设工作,所以CIO 需要懂的流程工作方法论,甚至懂业务,懂每个业务领域的 Know-How,要做到是流程专家、业务专家。就算不是专家,也需要懂得工作方法论,当进入一个新的公司、新的领域时,可以使用方法论去实现最快的速度实现最大的效果。在此建议 CIO 在学习和参与培训课程的时候,要跳出技术圈子,多考虑流程、业务、管理、经营等方面的受训课程。


3) 营销推广能力:CIO 是 IT 部门的 Super sales,销售的产品是 IT 蓝图、IT 系统、个人 品牌、IT 部门的价值,客户是董事长、业务部门领导、系统用户。所以做 CIO 不但需要营销能力,还需要品牌设计能力,用品牌营销的理念去推进企业 IT 建设工作。


4) 团队管理能力:CIO 必须是带团队,所以团队管理能力是一个基本功,而且既然做到了CIO,基本在团队管理方面是没有任何问题,所以不再这里详细说明,用一句话总结我的团队管理风格就是:责权利充分下放,方向一致,路线一致,然后就放胆去做,荣辱与共,天塌下来了我来扛。


5) 大项目管理能力:大项目管理能力非常重要,而且项目管理的难度要比团队管理的难度大的多,因为团队成员是你的部下,有岗位赋予你的权利,但是项目成员是跨部门的,而且有些成员的职位可能都比你高,所以领导一个项目团队就需要用下面要描述的领导力。而且 IT 项目,具有很强的专业性,IT 职能之外的人员是没有 IT 项目推进方法论的,在领导一个大型 IT 项目的过程中,同时要做好 IT 项目推进方法论的营销工作,这也是一个最大的难点。


6) 领导力:大家注意到了没有,我在写团队管理能力时没有提到领导力,但在写大项目管理能力时却提到了领导力,因为团队管理在没有领导力,仅仅使用好岗位权利就可能做到管理团队的基本要求,但是在大项目管理过程中你仅仅有岗位权利是不够的,因为你的岗位权利有可能覆盖不到所有的项目成员,这个就需要领导力来赋能。


何为领导力?


领导力是一种超越岗位权力的影响力,主要表现在专家魅力与个人魅力,正因为这种魅力,脱离岗位权利约束的一个团队成员都自发追随你的领导,为你冲锋陷阵,攻城略地。


7) 复杂事物(变革)处理能力:IT 建设是企业发展和持续营运过程中一件伟大变革事业,是一件复杂的系统化工程。既然是变革,那就会出现复杂的利益相关方和复杂的干扰因素,这时就需要 CIO 具备敏锐的、敏捷的、适度的、大道至简的复杂事物处理能力。


8) 职业素养&格局:职业素养就是要有职业经理人精神,我在《CIO 辛酸史》一文中有这样提到我对自己职业经理精神的要求是:


1. 有梦想,无论是一个任务、一个项目、一份工作、一份职业都需要有一个梦想,因为只要有了梦想,才会有坚持,才能始终如一;

2. 懂感恩,感恩老板、感恩公司、感恩同事、感受一切所拥有的,只有懂感恩,才会快乐付出;

3. 尊重逻辑,无论沟通说话还是做事,都必须尊重一个严谨的逻辑思维,逻辑即是合理,是结果达成的最大保障;

4. 自信且敢担当,遇到问题永远持正面态度去解决问题;

5. 有信念和情怀,用最简单直接的方式做出并报告结果;

6. 为实现目标而不拘一格的上下求索;

7. 尽量消除干扰因素而又不打破专业领域的底线。


何为格局?


可以有无数种说法,但我最喜欢的说法就是能谈地上爬的,又能谈天上飞的!这句话的灵感来自顺德中山常听到的一句话:从天上飞的到地上爬的,我们都吃。何为能谈天上飞的?比如可以跟董事长谈梦想、谈愿景、谈方向、谈理念,而且董事长谈出的是80 分,经过你的理解和加工,再谈出来就是 100 分;何为能谈地上爬的?当在高层领导会议上,遇到一个执行层的人士或者第三方合作伙伴,谈到落地层面的专业知识的时候,也可以用自己的专业保住应该保住的底线,并同时征服所有人。再次特别注意,谈天上的还是谈地上的不是取决你的心情,而是取决于你的沟通对象,不要错位,否则就是高度不对称,谈还不如不谈。

 

总结以上 CIO 八大能力素质所述,无非在强调 CIO 跳出技术圈子,做 IT 是做技术,但不仅仅是做技术,俗话说能说不会做是假把式,能做不会说是傻把式,能做又会说才是真把式,以上能力素质要求就是告诉大家要做真把式。大家也可能被这八大能力素质要求吓倒了,不用担心,人无完人,这只是我们的方向,自我修炼是一个过程,只要我们走在正确的方向上,就无需再去担心最后的结果。

 


作者:乐宜嘉家具集团 CIO刘承道


十九年的IT领域甲方企业从业经验,拥有从码农到企业流程与IT变革推动者的完整历练过程。在企业IT建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动等方面形成了来自实践工作中的知识体系。

 

往期精彩回顾

豫园股份:多产业集团下的数据+业务+会员中台建设

CIO • 智囊团 | 数字化时代,甲方IT是否需要转变成敏捷方式?

智引未来,与时代同行--绿城智慧社区实践分享


文章转载自微信:CIO发展中心


关于CIO发展中心

「CIO发展中心」(http://www.ileader.com.cn) 于2005年由一群热衷于中国CIO职业发展的CIO 们倡导发起,并以「聚合中国CIO力量,助推CIO商业价值」为宗旨。旨在通过学术和经验交流、知识和理念宣传来促进职业规范的推进、成长环境的改善以及队伍素质的提升,进而促进信息应用水平提升,推动CIO机制的建立和完善。

Hello,伙伴们
长按二维码关注CIO啦!
最后修改时间:2020-05-08 00:20:56
文章转载自ADMIN,如果涉嫌侵权,请发送邮件至:contact@modb.pro进行举报,并提供相关证据,一经查实,墨天轮将立刻删除相关内容。

评论