作为一名技术开发，觉得有必要去扩展一下自己的视野，不能局限在技术开发上。首要就是是产品思维。有的时候开发和产品是会有矛盾的，那是因为它们的思维以及看问题的角度不同，产品偏用户角度，而开发偏技术角度。很难说谁对谁错，因为大家对问题的理解都不一样，这就需要市场去检验了。
因为是开发，读这本书的时候没有具体限于产品经理要怎么做，而是从开发的视角去读，重要的是产品思维，不能单从技术角度去看，也要从产品角度去看。这是很重要的，想想看，为什么重要的设计或者项目立项等等为什么都要开评审会，其中一点就是每个人都有不同的视角，从不同的视角，不同的专业去看问题，可能会发现很多原有设计者没有想到的问题，从而发现问题，设计者去完善方案。
产品经理：需求（产品经理基于对用户的理解分析需求，整理需求）–> 功能（需求有些抽象，要转转化为具体产品的功能，将需求实例化）–> 设计（需求转化为功能后，要推动开发团队去开发，将需求功能实现，生产出来）
再想一个问题，为什么会有产品经理、架构师等这些岗位，其中一个重要的原因就是要从产品的角度、架构的角度去看问题，让产品满足客户需要，让架构更加合理。如果没有产品经理、架构师，那么就没有专人去深度思考这些问题，比如只有开发行不行，那肯定是不行的，因为一个人精力有限，能力也是有限的，很难多方面多角度全都精通。如果让一个人或者开发兼顾多个角色，也很难让任务并发执行，项目的周期会相比专人专岗要长。当然创业公司或者新项目团队初期会有担任多个角色的情况，但更熟的团队应该是专人专岗的，这样对公司而言效率是最高的。
以下是书中部分内容的摘录：
项目经理是执行人，工作重点是把任务完成，并不充当任务的提出者，需要的是执行、计划和控制能力。产品经理是任务的提出者，更需要创造力，当然产品经理也应具备一定的项目管理能力。
过去学过的东西、做过的事，总会在不经意的时候，对你现在做的事情有用，时间长了，你会发现没有任何一段时间是白费的。
每家公司的创始人，也必然是公司的第一任产品经理，创业的想法总是创始人自己想出来的，他要思考“要做什么事，来解决什么人的什么问题”，就必须具备产品经理的能力。
消费者是否愿意购买产品，并不取决于创业者是否勤勉，技术是否先进，或者销售人员是否有魅力。这也是大部分创业者失败的原因，并不是他们没能力开发产品，而是开发的产品用户不需要。
