皮阿诺携手爱家云在皮阿诺中山总部，举行皮阿诺新SAP蓝图优化与设计项目启动会。皮阿诺董事长马礼斌先生与皮阿诺高层、皮阿诺SAP项目组成员、爱家云总经理徐永荣先生、实施总监肖真奉先生与项目顾问团队参加会议。
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在“砥砺前行 势在必得”的会议背景下，马董首先明确信息化对公司管理和战略落地具有举足轻重的作用，提出“务实”的切实要求，并亲自担任本次新SAP项目的指导委员会主席。马董对新的SAP项目提出了公司的期望，高度认可爱家云在行业的SAP实施实力，加上皮阿诺对本次新SAP项目的决心和支持，提出本次项目只能成功。针对本次新SAP项目，马董提出“领导重视、充分沟通、资源到位、快速解决、及时反馈”的总体工作思路，推动项目有序进行。
编辑搜图编辑搜图皮阿诺董事长马礼斌
供应链管理总部总监黄霞女士担任新SAP项目甲方项目经理，介绍了项目整体背景，强调本次新SAP项目有着砥砺前行势在必得的决心。同时对项目具体落地实施的项目组织架构、沟通方式、考核制度等项目推进工作做了详细介绍，可以看出皮阿诺本次项目准备相当充分，且人员齐备，领导重视。
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编辑搜图编辑搜图供应链管理总部总监、SAP甲方项目经理黄霞
爱家云项目经理李良缘先生，针对调研方案介绍了本次项目实施的背景、目标及范围，本次项目实施包括皮阿诺集团以及下属4家公司，实施模块包括销售与分销、财务及成本、采购管理、库存管理、生产管理以及主数据对接，涵盖整个集团的所有销售及后勤模块。
李经理从乙方视角详细介绍项目实施计划以及方法论，通过爱家云在行业成功的实施经验，介绍如何规避家居企业实施SAP可能存在的问题和陷阱，确保甲乙双方的结合能够达到以下整体实施目标：
通过皮阿诺全面信息化的实现，形成以SAP为核心，规范、统一和标准的一体化企业管理和运作体系，综合全面考虑现有业务信息化与集成，为实现全流程数字化为业务蓝图设计目标；
加强企业基础管理，提高数据的准确性及时效性；
加强生产执行过程的业务管理；
缩短财务的结账周期；
加强生产成本控制能力及财务分析能力；
以准确的核算为基础实现财务的监控职能；
建立集成、规范、高效的业务流程，不断提高企业对市场的反应速度
编辑搜图编辑搜图爱家云项目经理李良缘
在领导寄语环节，爱家云总经理徐总首先肯定了皮阿诺与爱家云的合作，介绍爱家云在家居行业信息化的优势。徐总提出SAP的实施不单纯是上了一套ERP产品，尤其是家居企业，包括从设计营销一体化、财务业务一体化及生产执行精细化管理，是一次家居企业全流程数字化升级，也是一次针对皮阿诺的流程再造。爱家云将以最专业的团队和资源匹配皮阿诺项目，确保SAP新项目只能成功。
编辑搜图编辑搜图爱家云总经理徐永荣
会议最激动人心时刻，由皮阿诺项目指导委员会副主席、人力资源总部总监刘永泉宣布皮阿诺SAP蓝图优化与设计项目正式启动，刘总提出公司也会从人力资源方面给与新SAP项目团队全力支持，确保项目顺利上线。
编辑搜图编辑搜图皮阿诺新SAP项目组大合影
