如何规划数字化转型

在两周的规划调整后，数聚股份的周周交流会重新上线。我们听取了之前参会客户的建议，继续于周二下午四点对数据技术相关的理论与实践进行交流分享。本期的交流会由数聚股份总经理主讲：“是什么阻碍了企业数字化之路——如何规划数字化转型”。

推进数字化转型已经逐步成为大家的共识，但数字化转型容易实现吗？我们引用国际权威IT机构Gartner的调研结果——全球85%的数字化转型项目没有成功、或者没有取得应有的成果。数字化转型难在哪里？搞清楚困难与障碍在哪里，我们才能帮助企业真正完成数字化转型。

基于数聚股份多年来积累的经验，我们进行数字化转型规划的理想方式可分为三个阶段：数字化基础、数字化赋能和数字化创新，每个阶段又有不同的步骤来引导。在基础阶段，我们会管理好信息和数据，让数据带来价值；通过基础阶段建设形成指标体系，在此基础上就能充分利用数据给企业的业务与管理赋能；到了创新阶段，我们就能通过数字化的手段去驱动企业创新。

经过十余年的积累，数聚股份不断地投入产品研投入与应用实践，抽象摸索出了一系列提升数据应用水平的产品。公司自身也逐步从以项目型服务于客户向产品型赋能合作伙伴与最终用户转型。数聚股份以工匠般的专注持续帮助客户挖掘数据的价值，让数据服务与管理，助力企业实现数字化转型。