逻辑性 | 36条决策思维模型

原文链接如下：

https://mp.weixin.qq.com/s/C-5YHCYZAgHeBhQYuqdPKQ

正文如下：

• 信号——刺激因素
• 惯例行为——受到刺激后做出的反应或行为
• 奖赏——惯例行为带来的回报或满足

“花在侦查上的时间几乎不会白费”。

• 对经验的开放性（好奇或谨慎）
• 尽责性（高效或粗心）
• 外向性（外向或内向）
• 亲和性（富有同情心或理性）
• 神经质（敏感或自信）

• 关注
• 平等
• 放松
• 欣赏
• 鼓励
• 信息
• 感受
• 多样性
• 位置
• 尖锐问题

• 白色思考帽——中立而客观，代表信息、事实和数据
• 红色思考帽——感性与主观，代表预感、直觉和印象
• 黑色思考帽——批判与怀疑，识别风险
• 黄色思考帽——阳光与乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面
• 绿色思考帽——创意与灵感
• 蓝色思考帽——全局、结构与战略

• 家庭
• 健康
• 工作
• 学习
• 休闲
• 金融
• 友谊
• 精神生活

• 目标——确认目标
• 现状——分析现状及其对目标的影响
• 方案——确认不同的行动方案以及阻碍行动的各种障碍因素
• 意愿——做出决定并付诸行动

• 为什么（Why）
• 在哪里（Where）
• 什么（What）
• 谁（Who）
• 何时（When）

• “我们从哪里来？”
• “我们现在在哪里？”
• “我们要去哪里？”

• 你对什么充满热情？
• 你能够在什么方面成为世界上最优秀的人？
• 什么驱动了你的经济引擎？

1. 重要且紧急——马上就做。
2. 重要非紧急——列入工作计划。
3. 紧急非重要——尝试授权给他人。
4. 非重要非紧急——尽量避免或减少类似任务。

“如果一次只能做一件事，我会做哪件？”

• 红色—我们应该停止做什么？
• 黄色—我们应该继续做什么？
• 绿色—我们应该开始做什么？

• 清晰问题都非常简单，你只需要按照久经验证的最佳实践方案或标准流程来解决问题即可。
• 繁杂问题需要借助一些专业知识和有用经验来进一步评估验证。
• 复杂问题是未知而突发的问题，你需要不断试验才能摸索出解决方案。
• 混沌问题需要采取快速行动来建立秩序，从而将它转化为其他几种类型的问题。

• 针对存在已知解决方案的可驯服问题，应采用常用的可行方法，并关注问题的解决过程
• 针对存在危机或时间有限的关键问题，应该控制好整个局面，提供快速而明确的解决问题思路与方向
• 针对暂时没有简单有效解决方案的棘手问题，首先要发挥领导作用，为大家提供清晰的思考方向，并授权他人去应对和处理各种复杂问题

• 指挥式——当处于关键时期或者团队士气低落的时候。
• 授权式——在基本不需要管理的情况下，团队能够完成任务。
• 支持式——彼此信任，且团队成员之间能够互相支持。
• 教练式——团队中的某个成员可能需要重点关注和支持，帮助其建立信心的情况。

• 品格（Character）
• 能力（Competence）
• 相互吸引度（Chemistry）

• 品格是最难以塑造的方面，坏品格可能会对你造成最大的负面影响。
• 能力虽然很重要，但人们（尤其是品格良好者）的能力是可以培养的。
• 相互吸引度相对没那么重要。喜欢某个人没问题，但如果只因为对方跟你一拍即合就把他们招募进团队，那你可能就难以打造出成功的团队（这一点将在下一个思维模型中进一步解释）。

1. 智多星——具有高度创造性，善于解决问题。
2. 外交家——行动力强的外向型人士，无论公司内外，都善于和人打交道，善于把外界的机会和竞争情况分享给团队。
3. 审议员——提供有逻辑且公正的观点，帮助权衡不同的选项。
4. 协调者——专注于目标达成，能够凝聚团队力量向共同目标努力。
5. 执行者——具有高度的自我控制力与纪律意识，负责规划并管理可行的策略。
6. 完成者——注重细节与高标准，能及时发现问题，一般不会做他们认为完成不了的事情。
7. 凝聚者——善于交际，观察力强，善于关心他人并增强团队凝聚力。
8. 鞭策者——充满干劲、渴望成就，拥有强大驱动力，敢于挑战他人，并关心最终是否能取得成功，喜欢领导并激励他人采取行动。
9. 专家——专注于维持自己的专业水平以及对专业知识的不断探究，负责提供关键领域的专业知识。

1. 形成阶段——团队刚组建后的启蒙阶段
2. 激荡阶段——形成各种观念，明确各项职责，往往存在竞争与碰撞
3. 规范阶段——规则、价值、行为、方法和工具都已逐步确立
4. 成熟阶段——团队协同效应开始产生指数级效应
5. 解散阶段——项目结束或团队成员离开，循环重新开始