集成产品开发IPD应用实践--评审流程

IPD（Integrated Product Development）全称集成产品开发。它是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。在产品开发过程中，评审流程作为质量控制的重要手段，也是IPD思想落地的重要工具。

南大通用引入IPD研发流程体系，根据实际研发业务场景进行适配，对评审流程进行定义：

南大通用在IPD适配中将流程进行结构化，明确划分研发阶段及相互关联的研发流程框架结构，并适配相应的流程、工具和方法。把握研发的关键节点和关键风险点，基于公司实际需求，构建适合的三级评审体系及评审机制，在不同阶段设置相应的同行评审、技术评审和决策评审点。端到端的研发过程按计划、流程和规范执行：

同行评审：技术设计人员的同行，也就是关于技术专业部门的人员，对专业领域的设计成果进行评审。

技术评审：根据研发进度按六个评审点逐层深入进行，通过技术评审提前识别产品开发过程中的问题、缺陷和产品风险，帮助优化技术方案的设计，保障开发质量。技术评审对产品负责，先于决策评审完成，为决策评审提供技术保障。

决策评审：决策评审覆盖整个产品开发流程，从产品概念至生命周期结束，决策评审重点对产品的投资进行决策，控制产品开发的商业风险，是产品开发投资行为的关键支撑流程，决策评审对企业经营负责。

南大通用IPD研发项目践行中，强化了公司跨部门的团队管理，同时整合了其他一些优秀的经典实践，比如项目管理，结构化流程等，三级评审体系帮助各个维度模块有效串联起来，使要做的事，从输入到输出，端到端有效连通。