"数据"已经同土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为生产要素之一，而像"数字化"这些现在已经不算是个新词了。从国家层面，成立了数据管理局，足以看出对数据要素的重视程度。无论是政府机关，还是企事业单位，"数字化"、"数字化转型"，已经融入到日常的工作中。数字化，不是简单的数字信息化，其中蕴含的价值，以及落地形式，值得相关从业者的思考。
Gartner对数字化（digitalization）的定义：数字化就是利用数字技术来改变商业模式并提供新的收入和价值创造机会，是转向数字业务的过程。
从这个定义中，我们提炼出数字化的三个关键点：改变商业模式、实现价值创造、转向数字业务。
与信息化相对应，数字化具有如下核心特点：
（1）从应用的广度上看，数字化不是一个部门、一个流程、一个系统的变革，而是在企业整个业务流程中进行数字化的打通，会牵扯到企业所有组织、所有流程、所有业务、所有资源、所有产品、所有数据、所有系统，甚至会影响上下游产业链生态。
（2）从应用的深度上看，数字化为企业带来了从商业模式、运营管理模式到业务流程、管理流程的全面创新和重塑。数字化打破了部门壁垒、数据壁垒，延伸到上下游产业链，实现跨部门、跨单位的系统互通、数据互联。在数字化时代，数据被全线打通融合并形成数字资产，赋能业务、运营、决策。
（3）从思维模式上看，如果说信息化时代是以流程为核心，那么数字化时代一定是以数据为中心。在数字化时代，企业的思维模式应从流程驱动转向数据驱动。数据是物理世界在数字化世界中的投影，是一切的基础，而流程和系统则是产生数据的过程和工具。
数字化并不是对信息化的推倒重来，而是要基于对企业以往信息系统的整合优化，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业的技术能力，以支撑企业满足数字化转型的新要求。
因为我现在的工作会涉及到一些和数字化相关的内容，所以一直在学习，但是不得不承认，还没能入门，思想境界不够高，有时候写出来的，用领导的话"不够那个味"。最深的感触，就是"数字化"蕴含的道理，不是光从纸面上就可以学到的，需要在积累一定基础知识的前提下，结合实际工作，进行深入思考，拨开云雾，才能有所顿悟，当然现在还没达到这个层次，只能继续摸索，这可能就是"量变引起质变"，才能逐渐入门。
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