作者：稀饭
1、数据思维的概念
简单来说，数据思维就是用数据思考，用数据说话，用数据决策。其中：
（1）用数据思考就是要实事求是，坚持以数据为基础进行理性思考；
（2）用数据说话就是要在输出结论时尽量减少“大概”、“可能”、“差不多”的词，而要以数据为依据，进行合乎逻辑的推论；
（3）用数据决策就是要以事实为基础，以数据为依据，通过数据的关联分析、预测分析和事实推理得出结论，避免凭直觉做决策，做出情绪化的决策。
2、数据思维的三个特点
（1）抓重点，擅于简化
具体来说，就是聚焦核心问题，从结果或者最终目标出发，收集信息，评估情况，寻找多种视角，找到高效解决方案。
（2）求精确，注重量化
数据思维一般更注重量化，擅于用定量的方式进行思考和决策。量化的思考能够帮助我们做计划，从而将工作和生活安排的井井有条。例如，前一天晚上把第二天要做的事情罗列出来，然后以时间为单位，计划每件事情花多长时间。
（3）知不知，追求真理
数据不是万能的，世界万物的关系很复杂，而简化可能带来误差。此外，数据都是历史数据，万物却是在不断变化的，现有的知识也有真伪之分，拥有数据思维需要去伪存真，做数据真正的主人，而非被数据把控。
3、企业如何建立数据思维
（1）自上而下地推动
高层需要首先建立数据思维，然后通过领导的思维方式和行事风格影响到其管理的团队，团队成员会向领导的特点靠拢，从而形成具有数据思维的组织。
（2）营造数据驱动的文化氛围
数据驱动是指通过数据采集和数据处理，将数据组织成信息流，并在做业务和管理决策，或者进行产品、运营方案优化时，根据不同需求对信息流进行提炼和总结，从而帮助管理者做出科学决策，指导业务人员具体执行。
（3）建立循序渐进的培训机制
包括数据战略培训、数据标准培训、数据工具培训等。要改变团队整体的行为习惯和思维方式，向数据思维靠拢，培训是比较重要的。
（4）从实践中求真知
要想建立数据思维，需要通过大量的实践，在实践中学会使用数据思考的框架。数据思维的形成是一个熟能生巧的过程，对于新接触的业务和数据，当然会有不了解的细节，这很正常。对企业而言，需要不断鼓励员工尝试用数据说话和行事。对员工而言，要勇于使用数据去反映问题、汇报工作、寻求帮助，不断从实践中求真知。
4、培养数据文化
（1）需要培养数据文化的关键
不再畏惧数据，进而精通数据，掌握用数据思考、用数据说话、用数据决策的思维方式。培养数据文化不能讲“个人英雄主义”，不是让一个人或一部分人拥有数据思维，而是要培养企业全体人员的数据思维和团队协作文化。
（2）培养数据文化的三个办法
① 打破数据孤岛，实现共享数据；
② 建立制度体系，固化数据文化；
③ 推行数据治理，增强数据文化。
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