01、被迫转岗
但是2023一开年，公司大老板就在大会小会上，不断强调一个词：“增长！增长！增长！”
从去年年底开始招人，自家HR使出浑身解数，也达不到公司用人需求；
重金让猎头挖来的大拿，最后往往因“企业文化”，待不住...
转岗HR！
02、老李的思路
传统HR更关注眼前的急迫需求，大致符合要求的人选，捞上来，能用就行。
而且，HR很难钓到“大鱼”，比如高管、业界精英、友商骨干等...
销售强调的是“运作”，不仅要“钓鱼”，还要“养鱼”，甚至有的时候，会把“中意候选人”当成甲方客户，不断产生互动，传递公司价值，同时足够尊重对方，关切对方感受。03 选装备
他深知“鱼竿、鱼饵、渔网”这些数字化装备的重要性，他整整花了一周的时间，研究了市面上所有的“HR钓鱼装备”。04 接下来，老李下场了
老李撒的“饵”很厚，真心招人，真心给钱，不来虚的，
这个筛子有不同的筛选维度，比如：按学历、毕业学校、友商公司名字、甲方客户名字、就职公司、岗位关键字…
这个筛子会给每一份简历打分，
按照分数高低，分数高的人就会自动流入“面试池子”里。
不仅系统会自动给简历打分，还会自动生成一张「人才画像」，提示候选人与岗位的匹配度。
这时候，系统基本把“潜在候选人”初筛出来了，到了面试环节。
老李是个看重时间的人，觉得让面试者大老远奔波过来面试，实在是效率低，所以他通常会采用【AI面试】方式。
比如，销售岗的，来个AI面试，录段小视频。
AI面试完之后，系统会自动生成一份【智能AI分析报告】，多维度体现应聘者的显性和隐性实力。
老李第一时间就能刷到面试视频，同时也能看到AI面试报告↓
于是，下一秒系统就会向面试者发一个“邀约面试邮件”，邮件里会有一个Link，登录进去，能通过“360°公司内部实景VR” 方式邀请他们参观公司，就像链家看房的那种
在面试过程中，老李特别反感，无数次面试，流程拖拖拉拉，最终无疾而终...
所以，为了加速，老李一般采用线上面试方式，通过【视频面试平台】，边看简历、边面试、边评价，一个界面，一站搞定。
全部面试流程跑完，就到最后“offer”审批环节了。
如果内部审核速度稍微慢点，有些优秀的人，就可能被抢走。但是老李只需要看一下“泳道图”，能看到目前有多少人卡在了offer审批。泳道图的核心作用是看卡点在哪！哪个面试人卡住了？被哪个环节卡住了？在哪个面试官手上卡住了...如果遇到“卡点”，老李会“一键拉群”，拉的都是该流程上的审核者。这个自动化流程就像销售猛盯重要客户一样，咬死不放，直到最后，offer发放，完美！
老李把整个招聘跟踪流程做得滴水不漏，内部协同极速，最重要的是应聘者都有“小惊喜”。
05 长期主义，出动出击
这次「救火」，吸取了一个教训，有些岗位得长期储备，不能等需求来了再找。
优秀的销售永远有“储备”思维，储备潜在项目、储备潜在客户，
老李在想一个问题，"混了那么多年，参加的那么多聚会、招投标、论坛峰会展会啥的，认识了那么多人，怎么才能把其中的优秀人才都养在我的鱼塘里呢？"
所以，老李决定主动出击，吸引和储备一些精英，
他把潜在应聘者汇集到了一个“人才库”里，
①像做客户一样，有事没事微信聊聊或吃个饭，攒点感情。
②像市场品牌小妹一样，有事没事通过招聘系统发个EDM邮件，给他们瞧瞧公司最新动态。
持续保温，保持黏性，不就是这样的吗？
老李对自己养在江湖里的鱼，也有一个账本↓
看到这些数字，老李特有成就感，激情澎湃。
06 一晃到了期末考
开会前一秒，老李掏出笔记本，登录招聘系统，刷刷刷，投屏呗，众人呆了——
一份XX友商公司的【人才地图】呈现在面前，好比是一份绝密的“情报”。
震惊地是，这份人才地图由招聘系统自动生成的！标注了友商公司的组织架构图，以及他们在不同区域、不同职能和不同岗位下的人才分布和储备情况。（注：基于本企业自有人才库生成）
老李通过系统自带的【数据仪表盘】，让老板和高管们对内部人才有一次详细的摸底，真正做到「心中有数」。
老板问：“市面上HR招聘平台那么多，你干嘛选择「大易」啊？”
意味大易着更懂企业流程、规则，也更懂客户，懂他们需要什么样的人大易2007年创立，到今年2023年，主营业务没变化，就是招聘！❹论产品理念，大易强调不仅要“钓鱼”，还要“养鱼”传统HR招聘功能，只会聚焦在“钓鱼”上，即招聘流程追踪上（ATS)，而大易强调不仅要“钓鱼”，还要“养鱼”，为企业人才做长远储备（TRM），只有两手做强（ATS+TRM)，才能让企业拥有源源不断的优秀人才。❺论架构，平台架构灵活敏捷，非常适合大公司、多维组织的灵活需求强大底层架构，支持企业灵活管理招聘业务流程、数据权限、规则模版等，满足不同规模企业的个性化、定制化需求。包括人才获取、招聘流程管理、数据运营、AI招聘四大核心模块，涵盖目前招聘所需的全部功能。❼论专业，大易很多员工都是国内最早期从事数字化招聘领域的玩家他们能为客户提供一对一咨询，专业经验让客户少走弯路。
老李一顿操作猛如虎，公司兵强马壮。
不过，这段转岗HR的经历，也让老李深刻体会到HR的不易，但是他决定继续留在HR部门，因为很有意义↓
HR看似边缘，其实是公司最核心的岗位，道理很简单：企业增长得靠人！欣慰的是，他招来的兄弟姐妹们，个顶个牛掰，人人都是“镇山的虎，远见的鹰，善战的狼”！
