话说那天
小黑羊猛然看到一张“神图”
这张图的名字叫做
【基于行业最佳实践的安全保护框架】
凝聚了数十位产业、行业安全专家
多年的实践经验与集体智慧
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毫不夸张地说，此图出炉
可以大大减少
甲方安全建设和运营中的“精神内耗”
因为，这个「安全保护框架」
高度总结了行业共性经验！
高度总结了行业共性经验！
高度总结了行业共性经验！
正好参与了这张神图的研究工作
他神秘地告诉我
“这图，价值百万”
本来我是半信半疑的
但听完此图的来龙去脉、详细解读
我才明白，这张能治甲方安全内耗的图
不光值100万，甚至是200万
这张图有何神奇之处？
对甲方来说，它价值100万
“精神内耗”可太厉害了
不信你看看这测试仪
很多时候甲方压力比乙方还大
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一方面国际网络安全形势日益严峻
另一方面国内监管要求密集出台
对于负责重要信息系统的大甲方来说
感受到前所未有的双重压力
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在这样的“重压”之下
所有的安全运营单位都意识到
传统单维视角无法应对当前复杂环境
需要建立顶层以及全局视角
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这时候，就要有一套方法论
把各种要素提纲挈领、归纳总结
形成一张安全防护体系建设蓝图
然后，大家就可以按图索骥，查漏补缺
用来对齐资源或者指导安全建设
只要标准统一、规范统一、语境统一
就可以减少“内耗”，加速落地
这样的方法论、保护框架
国外其实有一大把
也都挺有参考借鉴的意义
但是直接套用到国内重要信息系统上
就有点不太适用了
于是，一批安全专家学者聚集起来
扛起了这个担子
他们的目标是面向重要行业和核心商业
推出一套符合国情和行业需求的保护框架
指导安全运营者未来3-5年的安全建设、管理和运营工作
这张安全保护框架图汇集了
行业实践力量+产业研究力量
的经验与智慧
安全圈著名大咖“谭校长”
对该框架给出了非常肯定的评价
“谭校长”还亲自现身说法
为大家详细介绍了
这版《安全保护框架》的创作背景
为什么行业里，需要这样的神器
↓
安全运营单位的每种角色
都能在框架中对号入座、解决焦虑
同时，向上可以应对监管与合规要求
逐层拆解一下这张大图
看看这图到底应该怎么用
（我做了个简图，点击可以对照原图
）
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继续逐层拆解一下
整个框架按照
“1-3-3-4”的架构来组建
先看「1个顶层指引」
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顶层指引相当于一个“大帽子”
是国家安全观自上而下的传递
在实际安全建管运过程中
必须要跟相关指引对齐
再看「3个安全体系」
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在对齐顶层指引的基础上
就需要建立三个安全体系
①技术体系②管理体系③运营体系
它们就像维系安全工作常态化运作的齿轮
要保证每个齿轮的“完整性”和“咬合度”
管理体系和技术体系是两个抓手
需要不断强化要求，提升能力
向上与运营体系相融合
向下延伸到供应链安全
这部分能力放到整个大框架下
如同“任督二脉”，打通即可落地
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接下来「3个保护层次」
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这三个保护层次
分别解决不同层面的安全问题
最底层合规基础保护层关注供应链安全与合规安全
这相当于安全大厦的根基
地基要稳、城墙要厚、护城河要深
在夯实基础层之后
上面两层的能力建设也非常重要
“指挥层”强调多兵种协同作战
（组织内部、监管部门、行业主管、行业单位）
“实战层”强调高阶产品组合和响应策略
精准打击，快速处置
对各类核心资产进行全面保护
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最后「4个重要支柱」
最后，再依托4个“支柱”
把整个安全大厦支棱起来
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这么说吧，这个《安全保护框架》
既有战略高度，又具备可落地性
让安全运营单位不同角色各得其所
早达标，治内耗，重实战，可落地
但这个“保护框架”却是完全免费的
作为一项学术研究成果，它更像开源软件
来源于行业，回馈给行业
这张图的诞生过程，也很有故事
安全保护框架是如何诞生的？
主创团队付出的心血，也值100万
凝聚了数十位行业、产业专家的努力
蓄力构思三年、精雕细琢半年，终成
不仅参与人员众多
这张图的迭代过程也极其曲折
从3年前构思，到半年前下手
从无到有，反复“折腾”
（研讨、评判、推翻、重来、修订
）
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这里面尤其要深扒一下的
是这张图的核心主创团队
PCSA能力者联盟
安全能力者联盟的目标
就是聚合中国关键安全能力
赋能数字智能时代
持续为用户打造安全中枢
而这次的《安全保护框架》神图
就是聚合+赋能的代表作
作为核心主创团队
PCSA的研究员们付出了大量心血
时间、经验、热情、耐心、专业度以及脑细胞
最终，这份汇聚了数十位专家心血
对齐标准/法规、博采众长、沉淀经验的神图
终于横空出世
获得产业界和行业领域的广泛认可
当然，他们的研究成果远不止这神图
2016-2022历时5年沉淀
PCSA累计生态化对接安全能力166个
覆盖19大安全领域，43种安全能力类型
汇聚网络安全能力多源关键数据
赋能多个重要关基行业
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通过这种汇聚+赋能的方式
一系列爆品共性平台
当属“三年三图”
如今，国内网络安全建设
已经从合规驱动转向实战驱动
PCSA持续协同中国关键安全能力者
打造共生平台，解决共性顽疾、共性问题
