不得不说，有些事情
是做了“小领导”之后，才悟到的
年近35岁的高龄，我混进了一家大厂
干了快一年，荣升为部门小Leader
接下来发生的一切
着实把我震到了
这么说吧，很多新员工入职之前
公司的门儿没摸过一次
公司的人儿没见过一个
而此刻，电脑另一端的我（面试官）
一屏分三区
关于被面试人的一切，都尽在掌控
不像传统视频面试
要几个系统来回切换
↓
➊视频区，能观察应聘者的言谈举止
➋简历区，能看见应聘者简历详情
➌记录区，能看见应聘者过往的面试记录，且能实时记录本次面试内容
招人不难，招到合适的人太特么难了
最终，绝杀环节
应聘者如有任何不满，可以进行“投诉”
可投诉任何环节、任何面试官
我司理念是
先进企业不怕投诉，就怕听不到真话
亲自招了两个人之后
我摸透了公司“非正常”招聘风格
就三个字
所以，每次招聘时
我都如临大敌，比应聘还紧张
但通过实操我也真信了
只有快准狠，才能抢到好人
……
那接下来，我就来讲讲
我司奇葩的自驱工作模式
很多传统公司，大部分基层员工
往往对公司的情况茫然无知
别说是新员工，哪怕是老员工，也一样
而在我司，嘿嘿
这种情况不存在
一个普通基层员工，都能知道总经理在干啥
公司每个人，都知道自己工作目标
每日为啥而忙
比如，作为“准”中层的我
不仅知道下属在干啥，还知道老板在干啥
也知道其他部门的人在干啥
比如，一个新员工，非常清楚地知道
自己做的事和上司目标有什么关联？
和公司整体目标有什么关联？
而CEO也能清楚知道
自己的目标是如何被下属
一层一层地拆解和落实的
OKR带来的好处是
能让每一位基层员工能看到工作全貌
能让大家为同一件事情同一目标努力
上下齐心
↓
一套流程下来就是
制定OKR→对齐OKR→跟进OKR→复盘OKR
让大家伙心里都很通透
再讲讲我们公司
奇葩的认人模式
↓
我司奇葩的绩效考核方式
↓
绩效是打工人最看重的东西
涉及个人核心利益
奖金、薪资、升职、裁员
...
大部分公司的绩效评定
一般是由直属领导来决定
领导评啥就是啥
↓
但是，这就成了职场痼疾
很多单位，和领导关系好坏
直接决定了评级效果
评级成了“对人不对事”
除了AI系统安排外
你也可以自己邀请别人来参与打绩效
可邀请你的上级、下属、同部门、跨部门...
总之，和你工作有密切协作的人
你的努力和成绩，他们最清楚
同时，从我管理岗角度出发
系统还会给我出一份“团队绩效报告”
提供团队员工连续异常或优秀的统计
我会对整个团队的绩效进行再次校准
从整体视角，确保绩效的公平公正
↓
讲真，潜伏了半年
我总算是悟透了这家公司的道道
↓
而在这背后
支撑我司5万+员工精密运转的
核心灵魂部件就是
↓
飞书People
包含四大模块
飞书招聘丨飞书人事丨飞书OKR丨飞书绩效
基于SaaS模式
这四大模块可灵活组合、按需订阅
对企业来讲
飞书People优势之一是“整合”
整合了市面上零散的四大模块
招聘丨人事丨OKR丨绩效
不必在不同系统之间来回切换
也免去了二次开发，搞各种接口和打通
↓
飞书People优势之二是“全视角”
能让管理者通过360°全景方式
看懂看透每一位人才
不误判、不错过每一位人才
↓
作为字节跳动11万员工每日的选择
飞书People发挥了奇效
同时它也是众多先进企业中意的选择
比如，三一重工、小米、安克创新、蔚来、理想汽车...
5月25日
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