1 、背景 摘要
微信公众号、知乎和稀土掘金，主体均为“以数据之名” 欢迎扫码关注，回复「666」加入“以数据之名”微信交流群 本文由以数据之名分享，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。要真正掌握数据分析的知识体系，我们需要掌握一些必备的数据思维方法论。
2 、学习金字塔模型
2.1 模型介绍
学习金字塔是美国缅因州的国家训练实验室研究成果，它用数字形式形象显示了：采用不同的学习方式，学习者在两周以后还能记住内容（平均学习保持率）的多少。
根据此模型，学习效果在30%以下的，都是个人学习或被动学习；而学习效果在50%以上的，都是团队学习、主动学习和参与式学习。
2.2 适用场景
当你需要学习新知识新技能市，可以参考此模型， 找到最有效的学习方法。
2.3 模型图解
3 、费曼技巧模型
3.1 模型介绍
3.2 适用场景
当你想要彻底掌握某种新知识时，可采用费曼技巧进行练习。
3.3 模型图解
4 、刻意练习模型
4.1 模型介绍
刻意练习是一种提升技能和能力的有效训练方法，由安德斯·艾力克森在《刻意练习》一书中提出。他的特点是只在“学习区”练习， 大量重复训练，精神高度集中，持续获得有效的反馈。
4.2 适用场景
当你想要针对性提高某种技能或能力时，可以采用刻意练习的方法，进行有效训练。
4.3 模型图解
5 、RIA 阅读法模型
5.1 模型介绍
出自赵周的《这样读书就够了》，其核心是把书里的知识进行拆解，达到学以致用的目的。对个人学习者，RIA=阅读原文+重述原文+AI（联系经验）+A2规划运用。
5.2 适用场景
当你想要通过阅读有更高效的提升时， 可根据RIA步骤来安排读书活动。
5.3 图解模型
6 、情景领导力模型
6.1 模型介绍
情景领导理论，最早由行为学家保罗·赫塞博士提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为4个阶段， 因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是指导式、教练式、支持式和授权式。 情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。
6.2 适用场景
当你面对不同阶段的下属时，可根据此模型，采用不同的领导模式。
6.3 图解模型
7 、“英雄之旅”模型
7.1 模型介绍
英雄之旅模型由神话学大师坎贝尔提出，包含：
①、 一次旅程
② 、两个世界：平凡和非凡
③ 、三幕剧：启程、启蒙、归来
④ 、十二个组成部分(参考模型)
在几乎所有的好莱坞大片中，都能看到这个模型的片段
7.2 适用场景
当你想构思一个情节接宕起伏长故事时，可参考。
7.3 图解模型
8 、领导力梯队模型
8.1 模型介绍
来自《领导梯队》一书，概括了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历的六个领导力发展阶段。
8.2 适用场景
当你在职业发展过程中，想要对应自己的现状和下一阶段的目标，改模型可以帮助你找到差距，着重改善和提高。
8.3 图解模型
9 、二八定律模型
9.1 模型介绍
二八定律，也叫巴莱多定律。是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
二八定律也可以用于学习领域，掌握20%的核心内容，能够解决80%的问题。
9.2 适用场景
当你想要快速掌握某种技能时，我们可以运用该模型，把专注力放在最关键的20%的核心内容上。
9.3 图解模型
10 、系统思维模型
10.1 模型介绍
系统思维是指在考虑解决某一问题时，不是把它当做一 个孤立、分割的问题来处理，而是当做一个有关联的系 统来处理。
筒单来说，就是对事情全面思考，不只就事论事。是把 想要达到结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未 来的影响等一系列的问题作为一个整体系统进行研究。
10.2 适用场景
当你遇到问题时，可采用此种思维，全面思考解决问题的方案。
10.3 图解模型
11 、整合思维模型
11.1 模型介绍
整合思维由加拿大罗杰·马丁教授提出，他认为，领导者制胜的关键在于头脑中同时处理两种相 互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。
整合思维倡导富有建设性的处理彼此对立的意见，以创新的形式来消除对抗，新的意见包含着对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方。
11.2 适用场景
当你面对两种对立观点时，可以运用整合思维模型， 各取所长，找到解决方案。
11.3 图解模型
12 、杠杆思维模型
12.1 模型介绍
杠杆思维是用极小的成本撬极大的资源，从而做到收益最大化。这种思维在金融领域很常见，最典型的例子是用30%的首付撬动100%的房产。当然，迁移到其他领域，你也可以运用该模型，尽力先做好一件事情，再以此去扩大响，撬动更多可能的事情发生。
12.2 适用场景
当你手头资源有限，思考应该投入在何处可撬动更多资源时，可参考该模型。
12.3 图解模型
13 、POA行动力模型
13.1 模型介绍
POA行动力是张宁原创的，创始人张宁也是马云创办的湖畔大学第一期学员。公式里的P指伙伴(partner)，O指目标(objective)，A指方法手段(acceleration)，POA指行动力＝(P×A)÷O＝(伙伴×方法)÷目标
根据这个公式，方法越有效，行动力就越强；伙伴越多，行动力就越快速；目标越小越聚焦，行动力就越强。
13.2 适用场景
当你想要提升团队行动力，但不知从何下手时，可参考POA行动力模型。
13.3 图解模型
14 、TOPIC 模型
14.1 模型介绍
TOPIC模型是团队理的五大要素，即建立信任(trust)，目标导向(objective)，管理流程(process)，共同承诺(commitment)，高效沟 通(communication)。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。
14.2 适用场景
当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查，是哪个要素出了问题。
14.3 图解模型
15 、GROW 模型
15.1 模型介绍
GROW模型是约翰·惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法，可以帮助员工成长。
① 、G(Goal setting)：确认员工业绩目标；也包含在日常工作生活中的单一事件性目标
② 、R(Reality Check)：是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因
③ 、O(Options)：代表寻找解决方案
④ 、W(Way Forward)：代表制定行动计划和评审时间
15.2 适用场景
当别人向你求助，或辅导下属时，可以采用此模型。也可以在生活很多不同的地方运用，它的主旨意为理清现状，减少某些事情的干扰，使执行人从内心找到对应的办法。
15.3 图解模型
16 、多元思维模型
16.1 模型介绍
多元思维模型是美国著名投资家、伯克希尔·哈撒韦公司副主席查理·芒格提出的融合多学科知识处理复杂问题的思维方式。该模型是一个收集和处理信息，并依照信息行动的框架。它完美合了多个学科的分析方法和公式，包含历史、心理学、生物字、工程学、物理学、化学等。
16.2 适用场景
当你在认识、思考、分析、决策时，多元思维模型都可以带来多种学科视角。
16.3 图解模型
17 、管理 4C 模型
17.1 模型介绍
管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，它包含四个行动：
① 、布置任务要清晰(Clarity)：确保员工100%理解工作
② 、承诺工作要真心(Commitment)：发自内心的承诺
③ 、胜任工作要到位(competence)：不仅是能力，还有态度
④ 、控制工作要全面(Control)：事前、事中、事后的控制
17.2 适用场景
作为团队的领导，要提升团队执行力时，可以采取4C模型。
17.3 图解模型
18 、 专题推荐
小编心声
虽小编一己之力微弱，但读者众星之光璀璨。小编敞开心扉之门，还望倾囊赐教原创之文，期待之心满于胸怀，感激之情溢于言表。一句话，欢迎联系小编投稿您的原创文章！
欢迎关注，快乐交流，共同成长
参考资料
mrakdown插件: https://github.com/markdown-it/markdown-it/issues/410
[2]markdown主题: https://product.mdnice.com/themes
[3]知识模型参考:https://processon.com/view/622d8e051e085307a23d8fa2
[4]知识库专题: https://github.com/Jacksn2014
