东方国信金融事业部MOU推行实施成效

东方国信大数据 2023-06-01

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东方国信金融事业部总经理廖廓总结了MOU情况，并就落地举措及实施成效做了阐述。他表示MOU制度执行以来，金融事业部对外作战能力和对内资源整合能力都得到了提升，基层管理人员树立了主人翁意识，真正意义上学会了“管家”。2023年金融事业部将在去年的基础上，优化项目组内部人员组织结构，培养新一批储备人才，合理管控项目前、中、后期发展态势，将MOU制度嵌入项目组内部管理理念，打造“MOU-金融”管理模式。

东方国信金融事业部副总经理苗婷提到事业部在公司MOU管理框架之下，完成了从销售-售前-交付的流程梳理，并配套了相关考核机制。同时事业部遵循公司自省、包容的企业文化，不断地优化管理，各骋所长，从而提高团队在市场上的整体竞争力。

东方国信金融事业部副总经理陈志刚认为，金融事业部在MOU制度推行下已经进入到精细化管理阶段，MOU负责人与核心团队也树立了成本意识与商机意识。同时在团队方面提出要在互相支持、定向研发方面建立管控机制，从事业部的层面做到术业有专攻，提升人员和产品的复用率，形成团队之间的良性竞争和紧密的合作。

东方国信金融事业部副总经理卞沛从MOU负责人与管理层的两个角度阐述了MOU制度带来的变化。通过“责-权-利”的下放，MOU负责人主动积极地去建设团队，尤其在人员招聘、数据计算等方面，有效地控制了实施成本和对应产出。第二是释放了管理层的精力，能够更多地从人员协调转向市场调研、产品方案组建以及客户痛点分析，有助于事业部突破新的方向。同时他还提到了MOU落地执行中团队协作的问题，并提出了通过建立奖金机制推动MOU之间的互相协作。

东方国信金融事业部EDP三部部门经理路瑶表示在MOU制度启动后，去年团队突破了年初预设的新签目标，团队业绩达到了新高度。此外她就今年MOU相关工作进行了讲述。她表示通过MOU绩效考核，能够及时发现项目运行过程中的问题，促使项目成员做出调整，项目成员工作的积极性和交付效率得到明显提升。2023年将继续深化MOU改革制度，争取年终业绩能有新的突破。

东方国信金融事业部互联网金融北方实施部部门经理李邵南表示，目前MOU政策的执行、分析、调整与复盘已经成为日常，也指导着团队横向支持、积极沟通、精打细算、降本增效，引领项目组顺利完成了年初目标。2023年项目组将进一步深化MOU政策的落实，下沉关键指标到基层成员，在稳定提高客户满意度的基础上，进一步扩大团队规模，提升团队综合服务能力。

东方国信金融事业部区域总监凌云表示实行MOU制度以来，提升了项目组全体成员的团队感、荣誉感、积极性。通过对项目的前期成本预算、里程碑的规范建立、项目变更过程中的调整及时进行沟通，保证了项目按时、保质、保量的完成。2023年将继续深入执行公司的MOU制度，发挥团队力量，打造一支过硬的队伍，完成整个团队既定的MOU目标。

东方国信金融事业部MOU负责人胡炳钊从自身出发阐述了MOU绩效考核制度实行以来的改变。一方面能够更加高效、精细化地管理项目，另一方面项目成员通过周会了解WBS任务目标完成情况，能够明确问题、完善计划，促进了团队的良好发展。

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