数据超市的要素是什么?



如何成功的部署企业数据超市?
转变思路,思考商业结果的最大化(例如,利润增加、成本降低、效率提高...),而不是底层的技术流程或只考虑监管的合规性。 定义一个基于角色和数据领域的合作治理模式,明确所有利益相关者的责任和职能(例如,业务领域的数据管理员,作为交叉角色的数据架构师,技术资产管理的数据工程师...)。 尽快让治理模式的参与者和利益相关者参与进来,并让他们参与到变革中来,寻找战略盟友。 定义一个元数据目录,使你能够根据当前的需求,从业务和技术的角度汇集你的组织的数据资产的所有知识和背景,但也考虑到未来的需求。 定义数据生命周期管理的流程,从集中式元数据存储库中不断完善企业元数据信息,同时充分考虑新的技术架构(数据湖,微服务架构等)带来的变化。 促进数据生产者和数据提供者充实元数据,以及消费者对其理解、潜在用途和新需求的反馈。 开发和实施数据超市治理层和数据平台之间的双向整合,从治理的角度改善数据资产的管理,不受数据采集、存储、转换、处理和利用技术的限制影响(例如,元数据提取的自动化,数据访问权限管理的主动治理,审计日志监控等)。 设计一个具体的沟通计划并促进变革管理。 从一个用例的实施开始,然后扩展到其他数据领域、系统或项目。 提供并加强员工在数据管理实践、数据素养和分析能力方面的培训。 建立一个与需求管理相结合的数据统一服务平台,以促进所有利益相关者的日常运作。 为数据资产定义分类标准,以帮助数据管理(如业务域、信息敏感性、适用法规......)并促进其使用。 将业务资产相互联系起来,并与技术资产联系起来,创建语义图和知识图,以促进其理解。 创建仪表盘、指标和警报,以监测数据超市及其流程,并注重持续改进。
关于麦聪软件
麦聪软件是一家大数据分析和解决方案软件研发企业,致力于利用数据统一服务平台为企业提供数据产品超市的整体解决方案,实现数据资产化和数据服务化,助力企业实现数字化转型,公司现有数据统一服务平台和企业云盘产品。
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