零碳智慧校园数字化节能监管管控平台建设方案
安全、文明施工及环保措施
工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此我公司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法上，使安全文明施工工作在工程实施过程中处于全面受控状态。
安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。
完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。
我公司按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工程的安全工作自始至终处于受控状态，为最终实现工程项目“安全第一”的目标，奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档的管理工作做到更加细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。
公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”目标的实现。
1、《建筑工程安全生产管理条例》
2、其它有关国家或专业标准规范
3、施工安全手册
4、安全追溯制
5、安全施工责任制
6、施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。
项目经理部组成以项目经理为核心的安全文明施工管理小组，负责监督指导规章、规范、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。
安全文明施工管理小组职责分工如下：
项目经理 ：对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作决策，提出安全要求。
安全文明生产主管：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。
安全员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“三不放过”原则--即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。
项目经理部负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。
项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。
安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的工作环境。
安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。
项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作，因此停工／延误的责任由责任单位承担。
项目组每月在工作地点举行两次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。
严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。
安全施工与检查：应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任人承担。
事故处理：发生重大伤亡及其他安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知业主工程师，同时按政府有关部门要求处理；
在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。
项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，双方签字确认。
进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。
严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。
与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。
在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。
安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。
场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。
必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。
同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。
为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。
使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。
施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。
克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。
进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。
施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。
施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。
使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。
施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。
使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。
正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。
送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。
文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。
文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施。
组织管理措施
施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。
个人岗位责任制。
文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、施工队负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行岗位责任制。
经济责任制。
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。
检查制度。
工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
奖励制度。
文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
持证上岗制度。
施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。
会议制度。
施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
各项专业管理制度。
文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。
关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。
整理
按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置、存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。
整顿
要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。
清扫
要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角,不得焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。在施工现场及生活区做好防蚊、虫与白蚁防治。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备要定期进行点验、清扫和维护保养。清扫也是为了改善。
清洁
清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。
素养
努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。使现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。
本工程对环境保护要求高，我们的施工将尽量减少对周围环境的干扰。争取把本工程的施工区建成花园式现场、景点式工地。
在工程施工过程中，如工前清场、搭建临时设施、交通运输、主体工程施工和完工清场等，可能发生水污染、空气污染、噪声污染、产生固体废弃物、损毁植物等环境影响，根据国家对工程建设环境保护的要求，必须对这些潜在性环境影响采取相应地环境保护措施，并在施工过程中予以实施和落实。
通过对本工程环境影响方面进行复核，根据本工程设计提出的环境保护措施和施工合同环境保护条款的要求，结合本工程地域特征和施工特点，我们按施工项目和工序，对施工中可能出现的各种潜在性环境影响进行了分类、归纳。
对门前屋后凡可进行绿化的地点均进行规划种植花草树木,以美化环境陶冶情操,并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观，调理职工的心绪。
尽量减少施工占压或损毁草皮，特别是人工草皮和草皮密集地。施工机械及施工人员需穿行红线外大面积草地时，应固定通道，减少红线外草地的损毁面积。
环保对象的标识：通知所有施工人员，遵守警示牌提出的警示要求。
防止地表水、地下水污染的措施。场内应设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处理：
所有的生活或其它污水必须经化粪池或沉淀池处理后方可排入城市排污管网。
施工现场食堂应设置简易的有效的隔油池，定期掏油，防止污染。
临时材料堆放场：临时备料场宜建在设有排污引流的混凝土搅拌场区或预制场内。堆放点应选在离水边线较远，并在完工清场前，不会被淹没的地方。
人为噪声的控制措施
施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声干扰的自觉意识。
强噪声作业时间的控制
凡在进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报建设单位备案后方可施工。
强噪声机械的降噪措施
牵扯到强噪声的成品、半成品加工、制作（如预制构件，木门窗制作等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工产生的噪声。
选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：电锯、砂轮机等）要设置封闭的机械间，以减少强噪声的扩散。
加强施工现场的噪声监测
加强施工现场环境噪声的长期监测，采到专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
工地应落实门前三包环境责任制度，不得随意堆放材料、垃圾等。
临时垃圾堆放点：垃圾堆放点可选择30ｍ范围内无生活用水和用水体的废弃沟凹或废弃干塘。堆放点应无直通沟道与邻地相通。不得向垃圾点内排放生活污水。
每天定期对主要运输道路洒水，控制粉尘产生。
拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。
粉尘控制措施：
主要施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。
禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。
装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。
严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。
粉尘污染防治：尽可能避免敞开式操作。如需向外排放，还应设置除尘、吸收等净化设施；各种装置排放的烟气，必须设有除尘、净化设施；含有易挥发物质的液体原料、成品、中间产品等贮存设施，应有防止挥发物质逸出的措施。
项目管理班子配备
本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
一旦中标，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟配备有二十余人组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干， 项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定;创建市文明工地。
为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，为项目的主要负责人。其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。
项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。
7.3.2项目经理职责：
根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项目实施全过程的全面管理。
贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；
严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款；
对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作；
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工；
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
处理项目部的善后工作;组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
直接对项目经理负责；
根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；
根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；
建立定期检查制度；
制订质量岗位责任制。
负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作；
负责工程安全方针的贯彻落实；
汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。
统筹管理所辖系统工程师的工作；
负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；
组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；
组织工程师参加技术培训，提高专业素质；
对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
统筹管理所辖软件工程师的工作；
统筹项目中软件部分的所有工作；
组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；
对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
对项目经理负责；
统筹管理所辖现场工程师的工作；
负责现场施工的协调和管理；
负责解决施工中所遇到的问题；
负责审核管理所有现场的工程施工文件；
组织协调分包施工队伍的工作。
根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责；
根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作；
根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；
根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施；
参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据；
根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；
在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；
根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。
根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；
根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；
根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；
根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；
负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；
与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；
督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。
根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；
根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；
根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；
根据质量管理体系要求实施质量管理；
作好质量管理文件；
与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。
对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，监督施工过程的安全生产、纠正违章；
负责安全活动和安全教育；
监督劳保物品的质量和使用；
组织施工安全技术措施的实施；
保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施；
保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患；
配合有关部门排除安全障碍。
协助项目经理，对项目经理负责；
按ISO9001管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；
负责工具发放、材料的收发及保管；
保证经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用的责任，如果破损应立即反映给项目经理并立即委托修护；
保证仓库的防火、防盗的安全；
配合采购部门进行物料的采购、进场计划。
质量保证体系及措施
完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。
质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
本公司的ISO9001：2000文件化的质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2000各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：
合同评审管理：
对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
图纸资料管理：
对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其处于受控状态。
采购管理：
公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。
建设单位提供的物资管理：
将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。
产品标识与追溯性管理：
产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
工序控制管理：
对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
检验与试验管理：
严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。
检验、测量和试验设备管理：
按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、单位准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。
检验和试验管理：
对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。
不合格品的控制管理：
对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
纠正和预防措施管理：
对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。
搬运、储存、防护和交付管理：
对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
质量记录的控制管理：
对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
培训管理：
对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。
售后服务
对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。
根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立工程项目的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
质量安全组——控制施工质量
为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：
组 长：项目经理
副组长：质量安全主管
成 员：质量员
我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。
我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行成本；提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。
为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。
PDCA循环
计划P（Plan） 根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。
实施D（Do） 计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。
检查C（Check） 对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。
处置A（Action） 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
三阶段控制
事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。
事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
三全控制管理
全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。
全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。
全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。
GB 50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；
JGJ/T 16-92《民用建筑电气设计规范》；
GB 50116-98《火灾自动报警系统设计规范》；
GB 50067-97《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》；
GBT50045-95《高层民用建筑设计防火规范》（2001年修订版）；
GA/T 75-94《安全防范工程程序与要求》；
GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》；
GY10-92《有线电视广播系统技术规范》；
GBJ120-88《工业企业共用天线电视系统设计规范》；
GBJ79-85《工业企业通信接地设计规范》；
GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》；
GB/T15381-94《会议系统电视及音频的性能要求》；
GBJ19-87《采暖通风与空气调节设计规范》；
GB50041-96《锅炉房设计规定》；
GBKJ-90《通信系统机房设计》；
GB50174-93《电子计算机机房设计规范》；
GB50200-96《有线电视系统工程技术规范》；
GB50057-94《建筑物防雷设计规范》；
GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》；
GB50054-95《低压配电设计规范》；
GBJ115-87《工业电视系统工程设计规范》；
GBJ98-97《人民防空工程设计防火规范》；
GB12323-90《电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求》；
GYJ41-89《卫星广播电视地球站设计规范》；
GYJ26-86《有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求》；
YDJ20-88《程控电话交换设备安装设计暂行技术规定》；
YDJ24-88《电信专用房屋设计规范》；
GB/T 50314-2000《智能建筑设计标准》；
GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》；
GB 50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》；
GB/T 50326-2001《建筑工程项目管理规范》；
GBT 16-87《建筑设计防火规范》；
GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》；
GA/T 75-94《安全防范工程程序与要求》；
GA/T 74-2000《安全防范系统通用图形符号》；
GA 308-2001《安全防范系统验收规则》；
GA/T 367-2001《视频安防监控系统技术要求》；
GA/T 368-2001《入侵报警系统技术要求》；
GA/T 394-2002《出入口控制系统技术要求》；
GB10408.1-2000《入侵探测器通用部分》；
GB15209-94《磁开关入侵探测器》；
YD/T926.1-2-1997《大楼通信结构化布线系统总规范》；
GBT6510-97《30MHZ-1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统》；
国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范。
为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。
劳动主体的控制
通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。
企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
劳动对象的控制
原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。
贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。
施工工艺的控制
全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；
制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；
为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。
施工设备的控制
对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。
施工环境的控制
环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：
根据设计要求，预测不利因素
对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；
对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。
施工作业过程的质量控制的程序
进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。
检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。
检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。
检查工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。
检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。
对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。
施工工序质量控制要求
贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；
落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；
工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；
对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；
完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
设计资料的规范化和制图的质量化
在深化设计阶段，我司项目部将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。
施工队伍选择
在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。
实行“质量一票否决权”
在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。
建立岗位责任制
根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。
工序专门负责制
根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。
A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。
B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。
C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的信息插座安装等施工工序。
在施工进程上推行“零缺陷”标准
对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：
按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；
实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；
进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。
完善质量奖惩制度。
我们对本工程的质量总体目标是：工程施工质量等级达到国家智能建筑设计甲级标准。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。
施工准备工作
在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。
测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。
落实岗位责任制
认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制
根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按照第四章施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：
严格按规范及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。
加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。
施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。
施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。
楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。
对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。
在整个智能化施工中，我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段，在施工细节上进行质量管理。
首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。
对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。
检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。
对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。
按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。
由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验收工作。
系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。
只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。
按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。
对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。
由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。
工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：
施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件。
分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。
（2） 施工质量检查评定验收的基本内容及方法：
分部分项工程内容的抽样检查；
施工质量保证资料的检查，施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容；
工程外观质量的检查。
我公司在施工质量控制的进程中，将严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。并在项目施工过程中进行控制。
施工配合及施工界面的划分
信息化智能化工程是一个与建筑、安装有多方面联系的安装工程，需要与土建、机电、装修等多方面协调配合方能将工程建设成为高质量的项目，本章将从信息化工程的各个方面阐述智慧能源信息化项目中的施工配合和施工界面的划分等内容。
概述：施工界面的划分是信息化系统工程施工重要的一个环节，避免了智慧能源信息化系统工程内各工种单位之间的协调、配合的复杂性，对提高各工程单位的工作效率，分清各自职责起到重要作用。
综合布线系统是建筑物或建筑群内的信息传输系统。它使话音和数据通信设备、交换机设备、信息管理系统及设备控制系统彼此相连，也是这些设备与外部通讯网络相连。
综合布线系统的施工界面划分原则：
综合布线系统的施工包括主机房总配线箱（MDF）与工作区的语音或数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件的安装，包括管道桥架的预埋架设。总机房施工到总配线箱（MDF）配线架，工作区施工至数据终端面板。
综合布线系统不提供交换设备及其安装连接。与外部网络或电话局线路上的连接及相关跳线，由网络子系统施工单位或电信局施工。与内部交换机或网络设备的连接及相关跳线，归为其它相关系统的施工。
计算机网络系统是工作的基础，目标是高速、稳定、实用，从而提供一个坚实的应用平台。
计算机网络通信系统的施工界面划分原则：
包括所有建立计算机网络所需硬件（除综合布线部分）、软件设备的安装、调试。工 作区施工从数据终端面板后的网络设备开始，机房施工包括用于建立网络的所有跳线。
包括计算机网络设备所需使用的电源插座，电源插座由强电提供，我方提出具体要求。
安全防范系统是实现整个大楼现代化的安全技术防范与科学管理的一项重要措施和必要手段。
安全防范系统的施工界面划分原则：
系统的施工包括各电视监控及防盗报警设备的安装，监控机房设备的安装，及各监控、报警系统间线缆的连接安装。包括管道桥架的预埋架设。
不包括该系统所有设备所需使用的电源插座。
系统可向大楼内提供音乐节目，缓解人们的精神状态，提供轻松和谐的氛围，也可播放通知，呼叫，传播公共信息。当发生紧急情况时，该系统与消防系统相连接，形成紧急广播系统。
公共广播系统的施工界面划分原则：
1、系统施工包括音源设备、控制系统、终端扬声器及各设备之间的所有线缆的连接、安装、调试。包括管道桥架的预埋架设。
2、留出与大楼相应的火灾报警联动控制断口，由消防接入。
不包括该系统所有设备所需使用的电源插座。
有线电视系统包括接收信号源、前端设备、干线传输系统、用户分配网络四部分。
有线电视系统的施工界面划分原则：
施工包括信号源设备的安装、连接、调试。机房至各房间有线电视终端面板间所有线缆及相关联的部件的安装调试，包括管道桥架的预埋架设。
有线电视的信号源接入至机房部分由当地有线电视台负责接入施工。
不包括该系统所有设备所需使用的电源插座。
多功能会议系统可向会议中心提供音乐节目，缓解人们的精神状态，提供轻松和谐的氛围，也可播放通知，呼叫，传播公共信息。当发生紧急情况时，该系统与消防系统相连接，形成紧急广播系统。
会议系统的施工界面划分原则：
施工包括音源设备、控制系统、终端扬声器及各设备之间的所有线缆的连接、安装、调试。包括管道桥架的预埋架设。不包括该系统所有设备所需使用的电源插座。
信息化机房系统中的防雷与接地系统不同于大楼建筑物的防雷保护，本系统集中在大楼内各机房内。
防雷接地系统的施工界面划分原则：
统包括各机房内防雷单体的安装，测试；
不包括该系统的电源部分，电源供电部分由强电提供，具体位置依照信息化系统的总体设计而定；
其他信息化系统我公司将按照有关规范及标准严格操作实施，确保工程顺利施工。
认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。
为建设好智慧能源信息化系统工程，搞好本工程信息化专业与其它专业工种的承包方协调和合作，将做好以下几方面的工作：
提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调和落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。
业主提供各相关专业的详细图纸。
信息化承包单位就智慧能源信息化的信息化系统全面向业主负责,并指派专人与业主联络。
信息化总包单位应按业主的要求对整个信息化子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。
信息化总包单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程进展情况了如指掌。
信息化总包单位接受业主委托的监理的监督。
业主应为信息化总包单位的施工提供必要的条件，并协调信息化总包单位与其它非信息化单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
业主应有指派专门的工程联络人或监理与总包单位联络。
业主应提供信息化系统所需的各种设计文件及技术资料。
业主应提供必要的文件、证明，以方便信息化总包单位向有关部门办理各种手续。
信息化总包单位向相关设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出与信息化相关的强电和其他专业的设计配合。
根据信息化单位的意见，更改设计，配合新系统的功能。
设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件，由我司提出详细要求提交相关设计院和相应配合单位。
根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。
根据信息化总包单位提供的数据，单位验负荷，保证大楼的安全。
设计单位应协调信息化设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。
总包单位对安装施工的全过程实施管理。
总包单位组织有关方面对安装质量进行验收。
安装单位应指派专人与总包单位沟通，并接受总包单位的质量监督。
安装单位应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。
凡信息化管线与强电设备有关的，则由信息化总包负责将线缆铺设至强电设备盘，盘内接线由机电总包负责；反之，机电总包应将信息化系统所需的市电电源线铺设到位，信息化盘内接线由信息化总包负责。
机电总包负责所有与信息化系统有关的机电设备按时、按质、按量开通，并提供方便。
信息化总包如有需要在机电设备、管道中施工时，机电总包应予配合。
有关信息化之主要设备的供电由电气承包方负责提供。
按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关要求。施工由电气承包方负责。
土建总包单位为信息化总包单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。
信息化总包单位遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。
为保证智慧能源信息化对外有足够的通道，根据信息化方要求，预埋网络、电信、广电等进入大楼的通道。
为配合有关弱系统的安装，在建筑方面预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。
在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。
在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。
信息化系统电线敷设开槽由信息化完成，补槽由土建或装潢完成。
在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。
将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。
尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。
及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。
建筑内饰单位提供详细图纸。
根据建筑内装饰设计要求，信息化单位对各系统前端设备和机房设备布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能系统功能的使用。
信息化单位从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提供具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电设计。
内饰承包单位负责后期信息化系统必要的管线敷设开槽的修补工作。
9.17与行业管理部门（如电信局、广电局、无委会、公安局技防办、安全局）的配合
向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。
定期与有关信息化行业管理部门接触，介绍工程进度。
认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。
对与指定分包人，作为信息化总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。
在进场之前，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。
在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。
总包单位还要对各信息化分包单位之间进行协调，确保施工安全进行。
