在全球倡导可持续发展的背景下，不少企业在新能源领域积极转型，通过技术创新提高能源效率与可持续性，通用电气公司旗下的全球知名能源供应商 GE Power 便是其中之一。GE Power 服务全球超过三分之一的地区，为150多个国家和地区的客户提供服务， 其核心使命是提供能源设备、技术和解决方案，同时为未来创新。
过去 GE Power 使用超过五个不同供应商的 ERP 系统，以及分散在百余处的不同遗留系统。随着业务的发展，GE Power 面临着各种挑战：
分散的系统以及缺少单一数据源使得所有的预测和需求管理只能各自运行，以此造成了存货周转率增加，销售额下降，让企业错失不少商机。
分散的系统也影响了计划与预测的准确性。GE Power 不得不采用需求驱动的“推式计划” (Push-based Planning) 策略，其负面影响是造成了诸如更高的持有成本、错失销售机会、重新安排生产周期等问题。由于子部门各自采用不同的方式来预测，准确率最多也只有55%左右，通过手动电子表格来生成预测的方式更是需要几天时间才能完成。
为了更好地满足需求，适应市场变化，获得准确预测，GE Power 决定做出改变。
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Oracle SCM 能让我们即插即用不同的功能，让我们知道哪种更适合我们。
— Ram Potturi, GE Power 企业高级架构师兼 DevOps 负责人
选择 Oracle 的理由
GE Power 多年来一直成功使用 Oracle 支撑其服务业务，并在其整体业务中使用 Oracle 已有20多年。在认识到服务与供应链结合所产生的业务流程优势后，GE Power 选择了 Oracle Fusion Cloud Supply Chain Management (SCM)。
Oracle Supply Chain Planning 的附加值之一体现在灵活性，能进行定制化并与整个公司不同的系统轻松集成。通过连接不同的业务部分以及整合系统，公司无需协调全球不同的团队就能获得单一数据来源。GE Power 还看重 Oracle 的数字化报告能力，将供应链规划整合到统一平台上，能直观为管理层提供关于供需的可视化。
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Oracle Supply Chain Planning 为我们的业务提供了新一层功能。有了这种能力和灵活性，我们能建立高效的端到端供应链流程，以获得更高的可见性以及业务价值。
— Ram Potturi, GE Power 企业高级架构师兼 DevOps 负责人
上云成果
GE Power 通过 Oracle Supply Chain Planning：
整合了 15 种预测工具
预测准确性提高了大约 20%
报告时间缩短了 5 天以上
借助 Oracle Fusion 云技术应用，GE Power 得以将其五个 ERP 系统以及其它分散的系统整合到一处，做到跨部门点对点连接，简化其供应链。从前用户需要管理数百份表格以及仪表盘才能进行预测，借助 Oracle Supply Chain Planning，企业几乎无需再使用电子表格工作，并能整合15个分散的需求预测工具为一个，让用户从一个中央枢纽中掌握数据并生成预测，为企业节省了更多时间。从前需要超过五天时间的流程现在只需半天就能完成，而该流程也能轻松的被世界各地其它的团队复制采用。此外，预测的准确率也从55%提高到70%。
有了单一数据来源，企业也可以深入洞察数据，实施战略性计划，并利用自动化来进行场景建模与假设分析。新工具的精密性优化了业务方式，整合在一处的方式也能让公司更轻松地应对挑战。
上云之后，GE Power 可以将客户订单纳入需求规划和预测以优化补货计划，并将其添加到净需求计划中，对各工厂和仓库进行容量规划，同时与供应商管理联系起来。各流程都能在一个工具中相互配合运行，从而缩短了整个销售和运营周期，提高了供应链效率。
Oracle 还帮助 GE Power 从“推式计划”转为“拉式计划”（Pull-based planning）策略，利用实时需求来提高库存效率。企业不仅能降低业务成本，改善客户服务，更重要的是能快速地响应需求。将这一策略与 Oracle Supply Chain Planning 的高级功能相结合，让公司能主动地应对供应链中不断发生的大小变化。
随着新能源行业的迅速发展，企业在业务转型中也面临着需要跨过的险滩。Oracle Fusion Cloud SCM 利用创新技术帮助企业预测真实需求，做好更精确的产能与供应链规划、跨组织的协同，提升弹性，从而驱动增长。
注：为免疑义，本文所用以下术语专指以下含义：
1. Oracle 专指 Oracle 境外公司而非甲骨文中国。
2. 相关 Cloud 或云术语均指代 Oracle 境外公司提供的云技术或其解决方案。
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