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一、“P”到底代表什么？
阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列。
因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。
随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线。
- P4 大概的月薪应该是 8K-12K左右，年薪在10-15W 左右
- P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右
- P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右
- P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右
2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务；1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题;1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;3）可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。1）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;3）可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；1）在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；2）开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级（我听说最快的P8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的）。P9，通常一般是一级域架构负责人（蚂蚁以前叫超域），二线团队负责人（也有部分一线直接带兵打仗）。这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。 通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；1）业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；4）所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。层级这玩意吧，我感觉一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论。
