十年前我写《ORACLE EBS入门及供应链核心系统详解教程》一书的初衷与目的其实有两个：一是不满于作为“原厂”的美国ORACLE公司，只想在中国市场赚大钱，根本就没想过如何让中国企业“低成本、快速”搞明白并掌握其复杂的ERP产品，来到中国十几年，市场上居然没有出过一本对中国学习研究者真正“有价值”的参考书。
为此，我曾在西南财经大学组织的一次有关ORACLE ERP的活动会议上，当面批评也受邀与会的ORACLE大学的一帮中国“买办”：不能仅考虑怎么帮美国人赚钱，还应该多干些怎么降低ORACLE ERP的普及门槛、于国家/企业/个人有长远价值的事情。
二是无法接受作为国产ERP厂商TOP2之一的（研发）高层领导，居然亲口对我说出“不是我们不想学，而是这世界上能把SAP/ORACLE全部真正搞明白的人只有二、三个，我们根本做不到！”这样令人悲观丧气、消极自弃的话语。
须知，要想有资格与世界顶级产品平等竞争并取而代之，首先必须先将世界顶级产品“搞通搞透（Reverse Engineering）”，这是最起码的常识与前提。华为当年不就是这么一步一步走过来的吗？！这个道理，连美国众议院八十多岁的佩洛西老太太都知道，在2020年初的慕尼黑安全会议上，甚至还因此与中国人大外委会副主任傅莹发生了一场口头“交锋”。
读过我在2009年所写《ORACLE ERP 的前世今生》这篇文章的人，或许能够从“字里行间”感受到我在文中所表达的“郁闷”：国产ERP与世界顶级产品相比，差距之大几乎令人绝望！以及我在文末借华为任老板之口所表达的不屈“期望”：二十年后，国产ERP也能“三分天下有其一”。
十多年前我所写的《ORACLE ERP 的前世今生》，实际是我仗剑江湖、开始踏上“万里长征”时所写的第一篇文章，当其时，我曾有一种预感：此文一出，江湖独去，人生或将再无归途！当时虽然没有微信，也没有微博，但这篇文章还是被很多“粉丝”在网络上转发。记得曾经有一位读者朋友给我留言说“文章读到最后时，突然有了一种热泪盈眶的感觉！”，令我顿时感慨万分，“知我者何求”，引为知音。
如果说十多年前提出做一款能够替代SAP/ORACLE的高端ERP产品，将会首先面临两大关键性难题：一是在有限的资源与人才条件下，能不能成功做出基本符合要求的产品？二是做出来之后，能否得到大型企业高端市场的商业认可并付之于实际行动？
那么，在今天的国际经济环境下，美帝亡我之心不死， 中美关系己经不可能再回到从前。至少在2035年之前的未来15年中，美国对中国顶尖科技公司、对主导中国经济命脉的央企的“扼制与围剿”一定不会停止，作为大企业中枢神经系统的ERP产品的“去美化、国产化”，将不再仅仅只是一项商业性考量与市场性选择，而是一项事关产业链供应链、国家经济安全的政治性安排与战略性决策。
因此，两大关键性难题之一的“能否得到高端市场的商业认可”已不再是一个问题，包括华为、中兴等在内国内众多顶尖大型企业，一定会以不同以往的“积极与扶持”的态度来对待国产替代产品，而剩下的关键性问题就只是“打铁能否自身硬”，国内厂商能不能做出“有说服力”的可以实施替代的产品。以下视频中华为CIO的公开演讲就很能说明这一问题。
如果说华为公开讲要换掉使用二十多年的ORACLE ERP，还只是面临“断供/禁用”威胁之下的未雨绸缪，那么，最近36氪的一篇文章报道说，同样被列入美商务部“实体清单”的“海康威视”，因为被通知禁用SALESFORCE的CRM，而不得不找国内厂商紧急进行国产替代，则已经是由潜在的威胁变成了现实的困难。
所幸现在被禁用的还只是属于“企业非核心应用”的CRM，而不是属于企业核心应用的ERP，伤及的还只是皮肉，而不是中杻神经系统。但问题是，此先例一开，谁知道以后还会发生什么？
写到这里，或许已经有人已经想知道或表示疑问：你的想要替代ORACLE ERP的产品到底做得怎么样了呢？以你个人及团队的能量与努力真的能将之实现？也许只是一个不自量力、不切实际的幻想吧？。
上述问题的回答并非可用“成功与否”来简单一言以蔽之，因为在我看来，对于大家来说也许更有价值的东西，还在于“过去十多年来由出发起点往目标终点”整个过程中“思想与行动”的分享、交流与探讨，而这一点，正是本人于二个多月前开此“杰夫之产业互联网”微信公众号的初衷。毕竟，高端ERP的国产替代是一场崎岖坎坷、峰回路转的漫漫征途！
谨此后记，继往开来！
2020-11-8
附：《ORACLE EBS入门及供应链核心系统详解教程》一书序言
历经前后一年多的艰苦努力，这部长达60万字、外加1400多张系统屏幕截图，共计1000多页的书稿终于要面世了。回想一年多前，有一位网友在看了笔者放在博客上的本书最初几章初稿内容之后的留言：“收藏这些文件就用了差不多一个小时，楼主写这些东西出来不知要花多少心血”。不仅非常感慨，因为当时所发布的几章内容实际是前年底所写，用了近两个月时间，后来因故中止，既有不得不专心本职工作、无暇他顾的原因，也有万里长征才走了第一步，渐感前路艰难，唯恐难以坚持下去的忧惧。
而另外一位网友的留言“看您的文章有一种醍醐灌顶的感觉，写的非常清晰明了”，终于使得我能在一年多前下定决心，闭门归隐，重新鼓起勇气，再次踏上呕心沥血著述的漫漫征程。（原本计划是出一本书，后因内容体量太大，不得不分为上、下册两本）。因此，这本大部头著作的最终得以完成，实际是和众多网友的理解与支持、鼓励与期待是分不开的。
本人开始有“为广大有志于ORACLE EBS的学习与研究者，写一部真正有价值、实用的参考书”的想法与打算，最早要追溯到几年前，当其时，本人尚在国内一家知名ERP厂商承担产品研发的总体规划设计之职，有两件事曾对我触动颇深。
第一件事是，当我刚去时恰好同部门有一个人正要辞职，她是公司原本在一年前以“高级人才”的名分引进，按说各方面还是颇受公司重视的。我和她私下聊起其要走的原因，她的说法颇令我动容。“我一直想有机会能学SAP或者ORACLE，原来的公司小，没人懂，原以为跳到大公司来，想必这里肯定有不少研究SAP、ORACLE的专家高手，谁知道这里一样没人懂，甚至没人关心要去研究，我很失望”。
第二件事是，有次与公司一位从事产品研发需求分析的员工闲谈，我听说其曾经请假花7000元在外面的某培训机构专门学过一个月的SAP，便问其学过SAP之后感觉怎样，他苦笑着摇摇头。我又问“我现在鼓励大家去学习研究ORACLE，为什么给我的感觉是，大家好像兴趣都不大？”他很认真地看着我，说了句让我哭笑不得的话“你要是能保证我一定学会，我就学”。
现如今，高端ERP如SAP、ORACLE给许多人留下的印象，似乎除了“含金量”颇高、有些令人羡慕的高端职业生涯之外，一就是价格昂贵，再就是难懂难学。我曾经所听说过的最“绝望”的说法来自一位国内产品研发主管“SAP、ORACLE太复杂了，其背后的东西、深层次的东西，我们永远不可能搞懂！”
也许是因为本人早年曾有过从事产品研发工作的经历，亲身体验了中国通信产业如何从小到大、由弱转强，并最终争得与诸多跨国巨头平起平坐地位的那一段波澜壮阔的成长历程，故面对国内ERP产品在高端领域与SAP/ORACLE的巨大落差，面对许多人希望学习并掌握高端ERP产品，但却苦于不得其门而入的窘境，遂萌生了写一部真正有价值、实用的参考书，希望藉此能够让大家对ORACLE EBS不再感到晦涩难懂，能够对大家的EBS学习过程有实实在在的帮助作用，或者进而能够对国产ERP真正走向高端有一点促进作用，则此生何幸！人生何憾！
我本人最早开始接触ORACLE ERP可以追溯到1997年（那时的EBS尚还是叫“MRPII”），因为工作关系，笔者当时曾有相当长一段时间参与公司系统上线前的相关准备过程。然而后来因为工作岗位变动，我却并没有机会或想法要去对ORACLE系统进行全面深入的学习与研究（在当时的软硬件条件下，个人安装并研究ORACLE系统还是无法想象的事）。在随后长期从事供应链业务与IT系统应用管理工作的过程中，虽然也经常与IBM等咨询与实施公司的顾问们在一起讨论IT系统实施方案，但对于ORACLE EBS系统的认识与了解也只是限于一些零碎的应用片段。很多时候，尽管在具体业务管理上可能也有自己的一些不同想法，但到底如何通过系统来实现，还是不得不更多地依赖那些花高价请来的咨询顾问与系统专家们，虽然有时候也可能对得到的结果并不满意，但因为自己对EBS系统缺少深入的研究，故也只好对请来的顾问专家们听之任之。尽管后来公司的ORACLE EBS系统随着时间的推移，应用越来越成熟、深入，但对于我等大多数从事具体业务运作的管理者来说，ORACLE EBS系统仍然有一种神秘与高深莫测的感觉！
但或许也正因为我有长期的、丰富的基于ORACLE EBS系统的业务管理与实际运作经验，当十年之后，机缘巧合而踏入ERP专业领域，开始对ORACLE EBS系统进行深入的学习与研究的时候，过去心中积累的对于业务运作与系统应用相结合而存在种种疑惑与谜团，随着我对EBS系统熟悉的深入、认识的提高，才突然有了豁然开朗、恍然大悟的感觉。对于过去那些请来的咨询顾问或系统专家们种种语焉不详、知其然而不知其所以然、甚至自相矛盾的说法，才终于从最本质、最根本上重新有了关于业务与系统的更直接、更清晰认识。
可能也正因为上述原因，有人在读了我写的相关文章之后才会有所谓“醍醐灌顶”的感觉。因为我知道你可能会“卡”在哪里，理解你为什么会“困惑”，明白你出状况的“前因后果”。能做到这一点主要是和业务运作与系统应用的经验与积累多少有关，因为你现在所遇到的问题，或者将来可能遇到的问题，我基本上也或多或少曾经历过、遇到过。EBS之所以让很多人感到入门难、提高难，难就难在它既不是形象、具体业务现实的简单模拟与再现，也不是具有严格逻辑结构的推理过程，它的系统设计当然有规律可循，但这种规律往往又俺没在浩繁的各种变化之中。
目前国内关于SAP的书有不少，关于ORACLE数据库的书则更多，但关于ORACLE EBS的书目前能找到的过去十年仅有三本，其中有两本还是很多年前从国外翻译引进的，其内容基本上类似EBS产品特性宣传资料性质，对于EBS系统学习者的价值很有限。而唯一一本国内出的书，是几年前两位大学老师所编写的关于EBS财务管理系统的教程，但由于一些可以理解的原因，有些读者可能会觉得并不能从这本书中得到自己真正想得到的东西。
有网友给我留言“EBS官方用户手册太庞杂了，如果有用完整实例解释功能实现（并配插图)，傻瓜书应该会很受欢迎”。确实如此，这位网友所言实际上正是本书开初构想时的出发点。本书从最基本的系统表单介绍开篇，到最后读者个人能独自完成系统全模块设置、配出一个可用的全新系统，再将所有核心业务流程测通并归结到总账系统收官。整个叙述过程能否令所有读者都感到很“傻瓜”我不敢保证，但本书最耗时间、占三分之二以上版面的1400多张屏幕截图，正是笔者试图满足读者要求所作出的努力。并且，在本书正式推出之后，基于本书内容与结构的配套视频教程也将随后陆续发布，届时读者一边参考本书相关章节内容，一边对照视频教程中的操作步骤与讲解，同时在自己安装的测试环境中完成相关系统操作，文、视、音三结合，则世无难事矣！
本书及配套视频教程的版权已授予深圳市意贝思信息技术有限公司的ERP-IN.COM学习网，ERP-IN.COM学习网的宗旨是“只要个人努力，有坚持的恒心与毅力，则以有限的代价，利用业余时间，也一定能够学会并掌握EBS，有机会为自己开启高端职业生涯”。
有关如何学习EBS、如何使用本书教程内容等相关问题，限于本书（上部）序言一的版面编排限制，请读者移步参考本书（下部）序言二的有关内容。
作者谨识于深圳莲花精舍 2011-8-8
