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PingCAP 2020 年度报告分析 - 开源数据库怎么运作? 品牌护城河, 决策者心智影响, 覆盖维度

digoal 2021-01-01
424

作者

digoal

日期

2021-01-29

标签

PostgreSQL , tidb


背景

pic

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融资情况

意义:
- 代表背后的资本力量.

数字:

产品大型发布

意义:
- 酒香。
- 大方向, 大目标, 过去1年的成绩单, 走到哪了.

数字:
- 大型功能有哪些
- 使用场景匹配用户场景,PMF。

未来: - 打开了多少issue, close了多少 - 提交了多少feature - 修复了多少bug - 发布了多少小版本 - 发布了多少大版本

高阶论文

意义:
- 心智.
- 衡量产品在数据库同行中的相对梯度.

数字:
- vldb, sigmod等

Gartner、forrester 等 打榜

估计下年会开始搞
代表业界权威中立机构。

意义:
- 心智.
- 衡量产品在数据库同行中的相对梯度.

数字:
- Gartner、forrester 象限

行业标准覆盖率

估计下年会开始搞
覆盖多少行业标准, 完成进某些行业的门槛, 形成了哪些壁垒

意义:
- 行业壁垒

数字:
- 覆盖多少行业标准, 完成进某些行业的门槛

专利数

估计下年会开始搞
形成护城河

意义:
- 护城河

数字:
- 专利数,
- 质量如何?

TPC-x 打榜

数字(速度、稳定性p99 p95, 安全特性)

意义:
- 心智
- 衡量产品在数据库同行中的相对梯度.

数字:
- 速度、稳定性指标p99 p95, 并发性指标, 扩展性指标等

各种权威评测机构认证覆盖率

代表中立的权威评测机构。

意义:
- 护城河,进入行业的门槛,竞争力,控标参数.
- 衡量产品在数据库同行中的相对梯度.

数字:
- 行业权威评测机构的覆盖率.
- 工信部, 信通院, 等头部评测机构覆盖率.

产业界ISV认证

用户所处产业的生态圈认可度。
形成了哪些产业壁垒

意义:
- 生态护城河,进入行业的门槛,竞争力,控标参数.
- 衡量产品在数据库同行中的相对梯度.

数字:
- 覆盖了哪些行业.
- 覆盖了行业的哪些头部ISV.

社区

star数
研发: 委员会人数, 核心研发人数, 一般代码贡献者
用户生态: MVP, ACE, 一般贡献成员, 会员数

意义:
- 研发能力
- 研发活力
- 用户能力
- 用户活力
- 用户开发者、使用者、管理者、决策者生态
- 领袖心智
- 决策者心智

数字:
- 如是
- 客户所处行业业界领袖覆盖数量。
- 行业覆盖数量.
- 技术领袖覆盖数量。

人才培养

意义:
- 未来走向社会的人群对Ti的心智认知
- 企业使用者培养
- 拥有内核研发能力的活水
- 认证收益
- 护城河

数字:
- 高校覆盖数、其中985.211覆盖数、
- 进入高校教科书, 学分制的覆盖率.
- 培训公司覆盖率.
- 新增讲师人数.
- 内核研发人才数量、
- 管理人才数量、
- 应用研发人才数量、
- 推荐就业数量、
- 认证体系的阶层覆盖程度。
- 各个层级的通过人数。

沙龙活动

意义:
- 品牌护城河

数字:
- 线下覆盖城市、场次、总人数
- 线上场次、总人数
- 用户最佳实践分享数量
- 技术干货分享数量

品牌活动

生态成熟到一定程度后一定会搞: TiDay 自有品牌活动, 类似oow

意义:
- 品牌护城河

数字:
- 覆盖爱好者人数
- 参会ISV数
- 参会企业数
- 参会高校数
- 参会内核研发人数
- 参会用户人数
- 技术干货数
- 客户案例分享数
- 传播人次(线上、线下)

挑战赛

解决方案大赛
性能大赛
找BUG大赛

意义:
- 品牌护城河

数字:
- 参与企业数、内核人数、管理人数

意义:
- 爱好者、内核开发者、应用开发者、管理者 生态
- 品牌护城河
- 圈子粘性

数字:
- 电子书数量
- 出版物数量
- 多少人参与共同写作

TUG, Ti大学

未来可能会搞: 品牌化,漏斗分化,形成多个不同方向的品牌:TUG,Ti大学 等。

意义:
- 文化传播
- 品牌护城河
- 圈子粘性

数字:
- 沙龙多少场
- 系列培训多少场
- 干货多少个
- 人次多少

私域流量

未来可能会搞:

意义:
- 流量护城河

数字:
- 构建Ti的私域流量有多大? 人数, 内容数, 传播人次
- 自有网站
- 各大头部“图文、视频、直播”等媒体的公众号入口
- 分层管理情况

商城

未来可能会搞

意义:
- 文化传播
- 为其他品牌活动提供支撑
- 粘性

数字:
- 纪念品设计数量
- 出货量

生态开源项目

未来可能会搞:
ORM类
APP类
数量
用户所在行业或通用行业的上下游覆盖情况, 用户使用Ti产品的生态丰富程度。
(中国引进大众汽车时,在中国找不到一家零件厂商,生态需要重新构建。)

意义:
- 生态圈子
- 降低使用者门槛

数字:
- 生态圈盈利模型, 给生态伙伴创造了多少收益
- 生态产品覆盖数量

技术布道

意义:
- 品牌影响力

数字:
- 干货、案例、实践物料产出多少
- 传播到了哪些外部媒体
- 传播到了哪些企业, (企业听到的用户自己的同行的声音(行业TOP标杆))
- 受邀媒体、企业、论坛、...有哪些
- 影响人数
- 保持一定内部讲师布道占比
- 提高外部讲师布道占比, 四两拨千斤

产业赋能

金融产业联盟, 制定了哪些行业标准

意义:
- 品牌影响力
- 技术壁垒
- 对产业的贡献

数字:
- 信通院, 参与编写了哪些标准
- 工信部, 参与编写了哪些标准

客户认可

意义:
- 品牌影响力

数字:
- 覆盖了多少个、哪些行业
- 每个行业覆盖了多少企业
- 头部企业有哪些

生态伙伴

伙伴赚了多少钱是最好的指标, 例如 Salesforce每赚1块钱, 伙伴可以赚5块钱。
产品模块研发、解决方案、技术服务、培训公司、云服务

意义:
- 生态壁垒

数字:
- 给生态创造了多少价值

获奖情况

意义:
- 品牌影响力

数字:
- 公司荣誉
- 产品荣誉
- 团队、个人荣誉

愿景、寄语

最后

商人不是慈善家,今天花出去的每一分投资人的钱,将来都要加倍偿还(或者等后面的接盘侠,A是天使的接盘侠,B是A的接盘侠)。
现阶段,不要问人家赚了多少钱,要问人家花了多少钱,(京东打当当的时候,在书上面是亏钱的,当当是卖书来赚钱,京东是卖书来亏钱,你觉得当当打得过京东吗? )
所以, 别问它赚了多少,应该问它亏了多少,亏到哪去了,有时候亏的越多,反而可能越成功(降维打击)。当然还是要想清楚未来到底怎么变现.
所有的一切都有一个前提,产品必须要好,匹配用户需求。

  • 统筹,前后相关性,影响,节奏感
  • 四两拨千斤, 高ROI
  • 所有数字, 可度量, 在同行业中做得怎么样, 有参照.
  • 可规模化

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