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最近在测试公司的周年庆运营活动，测试过程中发现有些需求点开发完全没开发，
一问才发现，咱们看的文档不是同一份文档~~（因为业务发展太快了，公司人力没跟上，只能被业务推着往前走，现在在大力招人中~~~）
那么在这么不规范的业务背景下，开发和测试看的文档不一致导致沟通成本加大的情况下，我该如何去提高沟通效率呢~~我思考了下，可以从下面几点去做快速调整~
1、测试前，列个脑图，测试点~公布在群里，三方一起过（但因为目前没有独立的运营活动项目组，所以你不知道这个活动是不是该你测试~~这一条只能自己默默留意着先）
2、提测试前/时，在群里确认最终的产品文档和运营文档，并把文档放到群公告上（项目规范）
3、测试中，每天把测试进度，遇到的问题总结发出，并需要的资源协调公布在项目群上（进度透明，协作方可针对风险有应对措施）
4、测试后，简单把项目中遇到的文档不一致、UI资源没跟上、提测晚等问题做好质量分析，向上汇报（不汇报，领导不知道要协调资源）
赶紧招到小伙伴，跟版本迭代的同时又要跟运营活动~~有点难顶~
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