美世达信&猎聘-2023年中国企业员工福利全景调研报告.pdf
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2023年中国企业
员工福利全景调研报告
美世达信员工福利(MMB)
Businesses of Marsh McLennan
benefits that truly benefit
2023年中国企业员工福利全景调研报告
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目录
前言
本次调研的核心目的
方法论介绍
调研样本
主要发现
发现1: 为福利正名是提升福利效能的首要工作
1.1.有相当一部分企业缺乏对福利的清晰定义
1.2 人口、社会、疫情等外部环境因素对福利设计会产生较大影响
1.3 包容的员工福利，可助企业增强对女性人才的吸引力
发现2: 企业可多考虑“未被看见的福利需求”
2.1 35岁以上员工重视风险和健康福利，35岁以下员工关注财务健康福利
2.2 员工对于硬核福利的需求大于软性福利，希望覆盖家属，且喜欢有自主选择权
2.3 做好自购福利，需要重要关注价格及供应商管理
发现3：超一半企业错过借用福利与员工建立情感链接的机会
3.1 福利沟通效果不一，大部分企业缺乏福利沟通规划
3.2 福利了解程度与认可度呈正向关系，25岁以下员工和45岁以上员工对福利的了解程度较低
3.3 员工乐于分享企业优秀福利，数字化和场景化沟通已成趋势
发现4：明确目标方可破解福利投入与产出之间的矛盾
4.1 福利数据的隐藏价值有待挖掘
4.2 大部分企业都关注福利的投入产出比，但衡量标准不明确
4.3 大部分企业拥有健全的福利合规风险机制
美世建议
建议1：了解福利演变的过程和每个阶段的特征，从而明确企业自身福利优化的起点
建议2：发现跨越福利发展阶段的关键要素，提升福利管理能力
2.1 从基础型跨越到综合型的优化路径建议
2.2 从综合型跨越到体验型的优化路径建议
2.3 从体验型跨越到引领型的优化路径建议
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