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2023-10-09

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业财融合背景下企业全面预算管理的发展之路

随着社会经济的高速发展，单一的组织机构职能极大限制了企业发展的创新动能。业

务壁垒的不断滋生造成了信息传达严重的不对等，沟通协作成本加大，业务效率降低，专

业化的分工形式逐渐成为了制约企业发展的桎梏。

2016

年，财政部出台的《管理会计基本指引》明确提出“管理会计应嵌入单位相关领

域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。

业财融合，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考

业务开展是否符合集团发展的目标方向。在业财融合的背景下，企业全面预算管理模式也

发生了显著的变化。传统数据信息的收集和整理方式难以满足企业发展的需求，将业财融

合融入到企业预算管理中去，有助于业务数据和财务数据的双向流通，能够提高企业的管

理水平。

为什么要实现业财融合？

在过去经济增长过程中，企业产业结构和管理模式的落后，使得数据处于孤岛林立和

资源浪费的状态。由于信息传递的延迟性，企业财务部门工作效率低下，财务管理水平有

待提高。随着企业规模的不断扩大，业务种类也逐渐繁多，进而暴露出越来越多的经营问

题。因此，风险防控在此阶段显得尤为重要，企业应建设预警机制从而达到防患于未然的

目的。减少财务风险，加强业务业绩成为了新时代企业发展的战略目标，这需要部门之间

实现互相协助，提高关键数据指标的关注度，通过融合的方式促进企业的顺利发展。

在如今市场竞争激烈的环境下，业财融合打破了上述固有的模式，将财务管理与业务

紧密结合，在资源整合和信息共享上展现出明显的优势和价值，实现对各类数据信息的充

分交流和沟通，提高企业的风险管控能力，优化企业资源配比，提升经济效益和企业盈利

能力。企业将业务和财务融合作为创新发展的重要战略方向的同时，促进了企业数字化转

型和数字管理水平，这为企业发展奠定了坚实的基础。

企业全面预算管理过程中存在的问题

在过去，企业在运营过程中往往缺乏业财融合的预算管理理念，企业习惯将财务部门

作为全面预算管理的主导部门，这无形中削弱了预算编制的合理性和对业务的指导作用。

预算管理工作实际上没有实现统一，财务和业务数据没有及时流通，导致财务与业务脱节

另外，财务对业务的渗透有限，导致预算管控力度偏弱。财务人员往往局限于财务数据的

收集、整理和分析，对于业务相关问题无法及时反馈进行有效纠错，全面管理出现了形式

化的状态。其次，业财融合度低也是常见的问题，企业的业务目标和财务目标差异较大，

在实务中无法针对数据信息进行科学有效的分析，业务端的数据信息无法通过共享技术快

速传递至财务端进行核算、整合，导致难以实现真正的业财融合。

随着业财融合的概念逐渐深入企业内部，企业开始优化自身预算管理体系，结合业务

特性，立足于财务实际，重要的是加强财务和业务的协同，适应未来市场的经济管理体系

通过遵循预算管理的全面性原则，将企业整体的运营作为考量标准，充分考虑财务和业务

的多方位指标，采用上下结合的编制方式，优化财务指标，强化预算控制，完善预算考核

强化风险管控能力，使得全面预算管理的目标更具备针对性，实现企业的健康发展。

业财融合视角下全面预算管理的优化策略

以业财融合为背景推动企业进行全面预算管理，需要建立完善的全面预算管理体系，

应通过全面预算将企业预算管理融入到财务和业务端，建立协同联动的管理机制。首先企

业应将业财融合的理念灌输到企业管理之中，构建适合于企业业务的预算管理组织架构，

自上而下自下而上的将相关人员全部集结起来，以此来确保全面预算工作的顺利开展。其

次，应针对财务和业务人员建立合理有效的绩效考评体系，根据业财融合的标准来调整人

员的考核方案，鼓励两部门人员相互了解财务数据和业务信息，进而极大程度的调动企业

员工的积极性。通过数据信息的动态化分析，以实现企业内部的优化管控，为各项工作的

制定和执行提供科学且精准的数据支撑。更多的，财务共享离不开智能技术和信息系统的

应用。企业对其制度的创新和完善成为了业财融合的有力保障。通过与

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系统进行无缝

对接，跨部门实时更新企业数据信息，可确保企业管理者可根据预测结果及时决策，实现

企业战略目标。