智能化项目的重点难点
一、重点:
安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工
项目管理水平的重要标志。在施工中,将安全帽、安全服、安全带等规范佩戴,并做好防疫
相关工作。
1
、
与总包方的配合:
(
1
)签订施工合同,明确双方的责任和义务;
(
2
)配合总包方强化成品保护意识;
(
3
)配合总包方搞好施工现场的保卫安全措施。
2
、
与当地运营商的沟通配合:提前确认施工界面及相关预留条件。
3
、
与不同班组、不同工种之间的配合:不论是综合布线还是设备安装,都要强调相互的衔接
配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,确保工程进度不被延期。
4
、
做好农民工工资的发放问题:我公司保证严格执行政府及相关部门、贵公司有关农民工工
资监管相关文件规定和要求,与农民工签订劳动合同,建立农民工工资专用账户及银行代发
工作,保证将农民工工资与其它工程款分账管理。
二、难点:
1
、当遇到紧急突发情况或者不可预见的问题时,如疫情管控、或其他班组工期延期等情况下,
如何在约定的工期内、按质按量的完成项目,是我们后续需要重点把控的问题。
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