钢铁侠的空间梦想：太空探索技术公司创新发展之路.pdf
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序言
航天，这一“高精尖”技术自诞生以来就被打上了“非卖品”的标记。且不说其复杂的技术攻关工作，仅是美国、俄罗斯（苏联）、中国等
国家数年来发展航天技术所花费的巨额经费就足以令所有公司和个人望而生畏。这一先入为主的观点在全人类的大脑中一驻便是几十年。
1971年6月28日是一个平淡无奇的日子，24小时内，地球上诞生了无数新生儿。然而谁能想到，40年后的今天，他们中的一人却为航天工业
的商业化发展画上了重重一笔，让“航天”放下了身段，向全世界展示了一个十分“亲民”的价格，这个人便是埃隆·马斯克。在一篇名为“为什
么美国能击败中国——SpaceX公司成本的事实”的文章中，马斯克自豪地宣称：“SpaceX公司已能在国际商业发射市场的价格竞争中击败中
国，对此前外界对公司能否成功及其发射成本和发射价格的种种怀疑给予了有力的回击。”在其不懈努力下，商业化的航天发射成为可能。
究竟是什么使埃隆·马斯克仅用40年时间就成长为一个商业传奇？又究竟是什么使SpaceX公司得以快速发展？本书将从“天时”、“地
利”与“人和”等角度对埃隆·马斯克本人及其SpaceX公司的成功一探究竟。如果你希望了解美国航天的大环境，即所谓“天时”，你会在本书
的前两章中找到感兴趣的内容；若你对SpaceX公司快速发展所占据的“地利”优势感兴趣，则可以阅读本书的第三至六章，去感受美国这片土地
上所积淀下来的工业和商业基础；如果你是埃隆·马斯克的粉丝或者对外企的工作氛围充满兴趣，那么建议你直接阅读本书的第七、八章，看看马
斯克的个人成长、经商历程和SpaceX公司内部的管理方式，然后你很有可能对前六章感兴趣——因为马斯克和SpaceX公司的成功真的堪称传
奇！
此外，完成本书创作绝非一人之功，在中国航天科工集团公司刘石泉同志的总策划指导下，来自北京海鹰科技情报研究所的杨磊、蒋琪、胡
冬冬、庞娟、苏鑫鑫、张绍芳、陈英硕、叶蕾、李丹丹、朱爱平、牛文、郭朝邦、葛悦涛、文苏丽、张翼麟、王一琳、陈少春、王晖娟、李文
杰、李鹏飞、刘晓明、吴堃、王泰、王艳坤和白海东（排名不分先后）等同志组成了撰写团队，为这本书付出了辛勤的汗水。中国航天科工集团
公司花禄森、承文、刘著平、寇志华、周涛，北京海鹰科技情报研究所谷满仓、徐政和北京航天情报与信息研究所的张海峰等同志也对本书的撰
写给予了宝贵的指导和帮助。机械工业出版社华章公司的顾煦、程琨等编辑也为本书的出版投入了大量的精力，在此表示诚挚的感谢！
最后，由于航天工业集合了诸多高新技术，为了增加本书的可读性，我们尽量在创作过程中使语言通俗易懂，如有解释不清之处，敬请谅
解。
前言 旁观者清与集思广益
SpaceX公司只是无意中走进了我们的生活——得益于当前成熟的互联网技术，我们有机会在大洋彼岸感受“猎鹰”火箭发射和回收对我们
视觉和心灵造成的双重震撼。
作为中国航天人，同时又是航天发射领域的局外人，我们有幸能够带着自己在书本上学到的航天知识，结合生活中听说的各种新闻，以旁观
者的身份目睹SpaceX公司的快速发展。正所谓“旁观者清”，本书的创作团队既非SpaceX公司的竞争对手，又非SpaceX公司或埃隆·马斯克的
粉丝。因此，我们不仅广泛搜集研究与SpaceX公司相关的资料和数据，并能够站在一个客观的角度上得出有关该公司发展的见解。
然而对SpaceX公司的研究所需要的知识绝非单纯的航天专业领域一类，美国航天领域的发展、美国工业基础和市场环境以及SpaceX公司的
管理模式都有可能是其成功的关键因素。因此，集思广益，发挥大家的智慧是必不可少的。得益于中国航天相关单位这一优势，我们组建了一支
专业构成广泛的队伍，群策群力，完成了本书的编写。
本书第一章作为引子，为读者展现了一个快速成功崛起的SpaceX公司，随后在第二至六章，对SpaceX公司成立、发展所处的历史时期和客
观环境进行了梳理，并在第七、八章展开对公司CEO和管理模式的研究。最后，希望此书内容能够满足广大读者的期望与需求。
第一章 SpaceX公司
2011年5月4日，太空探索技术公司（SpaceX公司）首席执行官（CEO）兼技术总监埃隆·马斯克在其公司网站上发表了名为《为什么美国能
击败中国——SpaceX公司成本的事实》
[1]
的文章，他自豪地宣称，SpaceX公司已能在国际商业发射市场的价格竞争中击败中国。
中国航天制造在国际市场赖以生存的低成本优势正在遭受严酷的挑战！
埃隆·马斯克列举了SpaceX公司在成本控制上的突出成绩：在发射费用方面，“猎鹰-9”火箭的标准发射费用为每次0.54亿美元，“龙”飞
船的单次发射费用为1.33亿美元；在研发费用方面，“猎鹰-9”火箭和“龙”飞船的研发费用均控制在3亿美元左右。
SpaceX公司产品低廉的费用使其获得了航天发射市场的青睐，该公司先后与美国SES公司、泰国、土库曼斯坦签订卫星发射合同，成为美国
一家成功进入商业卫星发射领域的新兴企业。
[1] Elon Musk.Why the US can beat China:the facts about SpaceX costs.
一、SpaceX，言简意赅的描述
SpaceX公司创始人埃隆·马斯克原本是一位硅谷精英，出于对火星的好奇和对当前美国太空运输现状的不满，于2002年6月创立了SpaceX公
司，旨在开发成本低廉且可靠性高的运载火箭和飞船，并以公道的价格实现商业化太空旅游为目标
[1]
。
SpaceX公司总部位于加利福尼亚州洛杉矶地区的霍桑市，此前是波音747客机的厂房（见图1-1）。总部包括办公场所、“猎鹰”系列火箭
和“龙”飞船制造中心、飞行控制中心。发动机测试中心位于美国得克萨斯州。经美国政府批准，SpaceX公司的火箭可在3个发射场执行发射任
务，分别是位于夸贾林群岛的里根试验中心、卡纳维拉尔角空军基地和范登堡空军基地。
SpaceX公司的发展设想是完全商业化的，在马斯克看来，波音公司、洛马公司等大公司过度受制于美国国防部，不能实现全面商业化，缺乏
竞争力。而SpaceX公司的目标是将航天发射的成本降低到当前美国政府经营状况下的1/10，向空间运送物资和人员的风险也降低至以往的
1/10。因此，马斯克在SpaceX公司内部推崇小型化、精英化、高效化、平等化的硅谷式企业文化。公司除马斯克外，其他高管主要来自波音公
司、洛马公司、诺格公司等大型航天企业，在航天领域都有丰富的工作经验。
精干的业务团队，平等、高效的运作模式是SpaceX公司快速发展的重要基础。
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