PMP管理(5个过程组、10大知识域、47个过程).pdf
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知识领域
项目管理过程组
过程数
量
启动过程组
规划过程组
执行规程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整合管理
4.1 制定项目章
程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
6
5.项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6
6.项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
7
7.项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
4
8.项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
3
9.项目人力资管管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
4
10.项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
3
11.项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 控制风险
6
12.项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
12.4 结束采购
4
13.项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
4
过程数量
2
24
8
11
2
47
of 22
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