中国十大咨询公司中为咨询助力企业竞争发展.docx

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2024-03-10

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中国的咨询业是借鉴日本和欧美国家企业咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着

我国改革开放进程的发展，

年代初我国咨询业应运而生。如今，面对环境污染与经济持

续下行压力，我国经济转型已是没有回转的空间，也不存在任何侥幸。否则环境污染问题

加剧，经济增长动力消殆，经济风险加大，我国附加值低的经济结构面对全球竞争将显得

非常脆弱。因此，将产业转型置于全球“空间与时间”的格局下来进行研究审视，则显得非

常有必要。咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。咨询业是典

型的知识型企业，咨询是知识的再生产，在企业中针对不同客户，不同问题，创造性的解

决问题。咨询业是以自己的知识和智慧帮助企业成功的。国家实力构成及地位特点情况：

现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专

家，企业可以通过市场获得专业化的咨询知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应

运而生的原因正是其能为市场提供专业的咨询服务。市场的需求决定了企业赖以生存的条

件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。咨询是这样的一个过

程，有咨询专家组成项目组，在对企业现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助

客户鉴别问题、分析问题，为客户获取客观准确的信息分析资源，最终提出解决问题的方

案。咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施

到企业的运作中去。

经过几十年的发展，国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门，被列为

高层次知识产权中的重要领域，成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国咨询业

已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨

询（会计、法律、税务、医药等等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市

场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。美国

75%

的企业都要请教咨询公司，日本

50%

的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。在西欧

各国也呈现出稳定快速的增长。英国现有各种规模的咨询企业

2000

余家；德国的咨询业始

于

年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。目前德国已有各种形式的咨询机构几

千家。日本约有咨询机构

1000

多家，主要集中于东京等几个大城市。全球咨询智库发展格

局：

我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产

经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多

组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如

何合理的利用信息咨询手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越

来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先

进的智力成果。我国咨询业和改革开放同时起步，通过学习与引进国外咨询研究的理论与

方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业咨询研究，并逐步形成较强的竞争力。

在全国工商登记的中国咨询公司现在是

万家，其中做咨询的占

10%

～

15%

。在当时

这

10%

～

15%

中，真正做咨询的公司还不到

，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培

训在支撑着。其实

这个数字仍然很大，真正出色的咨询公司，全国大约有

200

家。而且

绝大部分都集中在北京、上海，深圳和广州一带其次。在

200

多家咨询公司中，真正能做

战略咨询的公司还不到

家。自从

2002

年以来，中国咨询业的发展可以说势头非常迅猛，

迎来了咨询的春天，在咨询业中做大品牌的只有几十家，中为咨询就是中国咨询业其中典

型代表之一：

中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。企业围绕客户的需求持续努力，

与客户真诚合作，在行业调查报告、行业研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可

行性研究、

IPO

咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府

等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于

万多家企业，并向海外市场拓展。

咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询

的生命在市场，咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多

公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也会变大。特别在信息技术迅速发展

以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，得益于各种智力资源和信息资源与不同企

业和部门的合作和协调经营。注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提

供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅

在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。