中为智研咨询服务政府助力社会企业经济发展.docx

潜心钻研

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2024-03-10

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引言：目前我国新常态的核心要求不是

GDP

增长达到某个具体数字，而是实现“经济向

形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段转换”。然而，实现这一任务殊为不易。我国

经济高速增长阶段，粗放增长模式下的一些矛盾和风险易被掩盖。进入新常态后，伴随增

速下行和结构调整，中为智研咨询认为这些矛盾和风险就会逐步显露——（

）制造业面临

严重的产能过剩，资产重组和结构调整会引发产业更替、企业劣汰、员工转岗；（

）在地

方政府性债务、影子银行、房地产、企业互联互保等方面潜伏着风险，存在快速扩散和恶

化的可能；（

）达到中等收入水平之后，人们对公平、正义提出更高要求，相应的诉求也

会不断提升；（

）收入差距、环境恶化、食品安全、社会信用缺失等问题长期存在，亟待

解决……。

目前我国经济结构调整成功后将提升资产质量和产业结构，创造出新的工作岗位和更

大的价值；新技术、新产品、新业态和新需求正在涌现；依靠装备能力、产业配套能力和

资金输出等优势，我国在新一轮国际分工中迎来了向产业链中高端迈进的历史机遇；走低

碳、绿色发展道路会带来新的商机。同时深圳中为智研咨询有限公司认为，我国居民最终

消费率、第三产业增加值占

GDP

比重、农业劳动力占比等指标与美国相比均有相当大的差

距，国内市场扩张、服务业加快发展、城镇化快速推进等都具有广阔空间。中为咨询认为

当前我国新型咨询研究公司的发展正面临着黄金机遇期，咨询研究公司也处于快速成长阶

段。中为智研咨询有效整合了产业市场资源，实现了产业市场研究资源的跨领域、跨视域

跨院校、跨院系、跨区域、跨行业的整合。在下一阶段的具体工作上，中为智研咨询确立

面向经济社会发展的实践指向，拓宽咨询研究的时空视野，追求研究现实问题的时效和速

度，中为咨询注重咨询研究的“管用”价值，注重咨询研究的品牌建设。

中为咨询企业经济咨询研究分为基础研究、应用研究和对策研究，中为咨询开展对策

研究就是要帮助企业市场解决实际问题，其最高境界是深入浅出，切忌浅入深出、浅入浅

出。中为咨询结合公司机构丰富的咨询研究经历，搞好对策研究，一是从实际出发，中为

咨询工作者要把握的“实际”不是琐碎细小的实际，而是大局，包括时空条件和机遇两大方

面；二是中为咨询使用要素分析方法，找出问题的关键要素或变量，分析各要素及其关系

据此讨论多种可能的方案；三是中为咨询重视理论逻辑论证和历史论证的统一，不能如论

文一样只考虑自圆其说，更考虑可接受性，可以借鉴西方理论，但在论证中需要对接主流

话语；四是深圳中为智研咨询有限公司强调可行性，最终的建议可能只有一种方案，但中

为咨询研究阶段充分比较研究几种方案的利弊，中为咨询研究者要对最终的建议方案负责

而中为咨询认为要做好企业经济咨询研究，把握好“五个环节”。

、规范的研究方法

不管是学术研究，还是企业经济决策咨询研究，都要注重研究方法和研究范式的规范，

这样才能得出科学的研究结论，才能与学界同行交流。中为咨询研究方法上体现“三个注

重”：一是注重研究方法的综合与系统。比如，针对一些社会热点、难点问题，可以综合运

用经济学、社会学、法学以及统计学等多种方法对课题开展多角度、多视角、多层面的研

究，体现开阔的学术视野和系统的研究方法，立体全面地分析社会问题产生的深层次原因

提出有针对性的政策建议。二是中为咨询注重实证调查，企业经济决策咨询研究特别强调

针对性、操作性和政策性，所以，中为咨询围绕课题的内容，科学设计问卷，准确选择调

研对象，开展座谈、走访、问卷等实地调查，尽可能发现第一手资料、信息，切实掌握翔

实的数据和典型的案例，保证对该课题的感性认识和理性分析，既接地气，又注重总结经

验规律。三是中为咨询注重定量研究，企业经济决策咨询报告是为领导决策服务的，报告

中尽量使用定量的分析和图表的展示，让领导看了报告后对该课题有比较全面而深入的认

识，这就要求深圳中为智研咨询有限公司提供的数据直观、真实、准确、科学，这样的报

告才能服务领导决策，更好地保证企业经济决策咨询报告的针对性、可行性和有效性。

、紧密的科研团队

由于研究的综合性、政策性和操作性，中为咨询企业经济决策咨询研究更强调团队的

协作，集思广益、头脑风暴。中为咨询重点用好“三个团队”：一是校内团队，包括校领导

骨干教师，校内团队主要是按照学科专业，知识结构，年龄互补要求，组建决策课题小组

形成稳定的理论研究力量，以便于长期关注重点领域。二是校外团队，中为咨询校外团队

包括职能部门、业务单位的领导和专家，校外团队主要是根据课题的需要，有针对性选择

相关职能部门的领导和专家，他们主要关注政策层面和操作层面的问题，来弥补校内团队

的实践和实务短板。三是公司自主研究团队，包括各梯次的研究人员，他们学历层次较高

年富力强、思想活跃、敢于创新，又都是职能部门的业务、管理骨干，把他们整合进研究

中来，可以提高研究的针对性、操作性、前瞻性。深圳中为智研咨询有限公司主动借助“三

个团队”的力量，有效整合“理论研究、实务操作、政策研究”资源，形成“以我为主、多方参

与、集体攻关、协同创新”的企业经济决策咨询研究机制。

、扎实的成果积累

企业经济决策咨询研究可能比学术研究难度更大，要求更高，既要体现理论高度，企

业需要，又要回应社情民意，做到“顶天立地”，真正回应政府、社会公众、企业的期待和

要求。中为咨询要做到这一点，必须有扎实、系统的科研积累作保障。中为咨询成果积累

体现“三个特点”：一是长期跟踪。中为咨询对研究领域，长期跟踪研究，关注该领域国内

外的前沿理论和最新实践，保持对该课题的敏感度和敏锐性。二是科研聚焦。中为咨询聚

焦关注的领域，开展课题申报、论文发表、学术研讨、社会调查，注重积累，形成丰富的

研究成果。三是系统研究。深圳中为智研咨询有限公司在该领域有理论研究方面的成果，

有基础调查的实证数据、有企业经济决策咨询研究的政策报告，逐步形成立体、全面、系

统的成果链，这样才有可能在某个领域取得突破。

、创新的政策建议

一份企业经济决策咨询报告的能否采用，最终还是要看有没有创新的政策建议，建议

有没有针对性和操作性，让领导看后感觉“管用、好使、能做、有效”，最好可以推广、复

制，这才是企业经济决策咨询研究的关键所在。中为咨询要证明政策建议“管用”，要求企

业经济决策咨询报告中最好有成功案例和经验总结，有较强的针对性；中为咨询“好使”体

现在政策建议不复杂，看得懂，做得到，容易推广和复制；深圳中为智研咨询有限公司“能

做”要求政策建议有操作性，有具体的实施方案和责任部门，符合区域发展实际和部门资源