《2024年度BSA战略解码白皮书》把麦肯锡业务战略解析过程搬上“三板斧”课堂.pdf
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TCC 2024年度
BSA战略解码白皮书
BSA战略解码：
把麦肯锡业务战略解析过程
搬上“三板斧”课堂
前言：关于战略，目标达成之痛
说起战略，我们的第一反应，就是绝大部分企业老板都会给自己企业定一个
战略目标。这个目标一般都会描述为：“开一家百年老店”，“走向全球领袖”，或至
少定位为“中国或者区域领军企业”。很多企业还会把这个目标写下来，张贴在公司
的最显眼处，以激励自己和公司的全体员工。
但有一个不争的事实，即便是全球TOP500，在他们明晰定义其战略目标后，
最终真正能够达成的这个目标的，也不足10%。
一些关于企业战略管理的常识
图示：来自美国《财富杂志》的调研数据
%
5
沟通的因素
只有5%的员工理解企业
战略目标
%
85
管理层因素
85%的管理层花在讨论战略
目标上的时间少于每月1小时
%
25
人的因素
只有25%的经理人将企
业目标与部门目标连接
%
60
资源的因素
60%的组织不能将预算与战
略有机结合起来
90%的公司
不能有效进行战略管理
%
90
，这是来自《财富
杂志》针对全球最领先的1000家企业进行了长达一个经济周期的跟踪调研，得出的
统计结果。
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